 一、二维四象限简介二维四象限是一种运用非常广泛的思维方式，例如SWOT分析法、波士顿矩阵、重要紧急程度划分事件的时间管理法等等。如果们只用一个维度去看待事物，很有可能无法看清事物的轨迹和趋势，因为事物可能是在二维甚至三维空间中运动的。  二、二维四象限的本质二维四象限图其实是辩证法用图形语言表达的一种方式。 每一根轴其实代表辩证法里的一对矛盾，可知与不可知、已知与未知等等，而矛盾所要讲述的其实是变化，所以每一根轴其实代表事物在一个维度的变化。 例如，阿里的成功首先大家看到的是再时间轴上从无到有、从小到大的变化，但其实阿里的成功还在另外两条轴上有着精彩的演绎，这两条轴是概率轴和博弈轴，概率轴——再让百度回到当时从来一遍，马云不一定能100%走出来，博弈轴——你出石头剪刀还是布，是否能赢几乎完全在于对方出什么，只是历史没有如果，时间如一道光，把它穿过的东西都给凝固了。  三、二维四象限的价值二维四象限图对思考的价值主要包括： 1、把人们从非此即彼的思维中拉到对立统一的思维中，避免了片面性、盲区和走极端导致的坏结果。例如：很多家长把学习和娱乐对立起来，导致小孩负担太重，但统一起来看，就会发现，学习好的孩子其实有两类，一类是只学习好但不玩，另一类学习好还玩得好。 2、让事物的价值（或关键的差异）通过两个维度更好的凸显了出来。例如：特立独行且正确的价值远远大于自己正确但大多数人也正确。 3、两个维度把事物区分四种特性，然后就可以根据这四种情况来做更有针对性的对策了，这种价值在管理学中应用非常多。例如：SWOT分析法中，当内在优势遇见外在机会时，和内在优势遇见外在风险时，两种情况的最理性的处理方式是不一样的。例如：阿里按照“能力——价值观”两个维度把员工划分为四类人，有能力有价值观的要重点培养，有能力没有价值观的是野狼，有价值观没能力的是小白兔要杀掉，没有能力没有价值观的是度狼根本不给活的机会。 |
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