 高品质、快开发 为更好的贯彻执行“高品质、快开发”的管理主题，更好的推动项目群管理模式，提升管理效率和组织能力，2018年11月16日，工程管理部联手人事行政部，推出了酝酿许久的之江学院工程系列培训 ——“项目群管理研讨沙龙”。各项目的项目总、项目经理以及设计、合约、营销、客关、运营等各条线的部分项目负责人，共30人余人参加。 Part.1 破冰引导，你我相识 通过人物画像创作和大声喊出你的名字两个破冰游戏，瞬间打破了大家的隔阂，使现场的气氛活跃了不少。    Part.2 互动对话，经验分享 此次沙龙邀请了杭州公司副总经理双全总、助理总经理褚崇英总以及工程管理部戴知之经理，给大家分享了置地内外高周转、快开发的案例。 双全总   双总从财务视角、组织模式、前期策划、计划编制、激励体系，深入分析了碧桂园高周转、快开发的管理全过程。 戴知之经理   戴经理分享了常州万象府项目考察经历，在拿地前策划、报批报建、示范区管理、设计、合约条线的配合等维度，进行对比和反思。 同时，双全总也结合常州万象府的经验分享，提出一流的团队需要有默契，需有很强的组织能力。人员要有储备、执行力要到位，要有资源整合的能力以及不断学习的劲头。 褚崇英总   从项目内外部团队、成本招采、质量安全等方面，带来了多年施工管理的干货，与现场的学员们进行了一场非常接地气的互动解答。 Part.3 头脑风暴，主题研讨 各组学员就目前杭州公司实现高品质下快开发的项目群管理模式的现状、难点及痛点进行激烈深入、火药味十足的研讨，并提出相应的可行性建议。  < 滑动查看下一张图片="" ="">> 讨论结束后，各小组分别进行了汇报，杭州公司总经理方朋总共同听取了此次研讨成果并作出点评。 方朋总： 目前的项目群管理需时刻保持反思的心态，团队管理要严格，拒绝宽松软。提升执行力，做事找方法不找借口。部门间要打破沟通壁垒、专人专职专岗，条线人员考核要落地到项目上。项目管理者自觉带头，重要节点未能完成要有相应的处罚措施。 之江学院的培训要持续，且不能流于表面，研讨结果要汇总并落到实处。希望大家共同努力，通过不断的学习和经验积累，实现自我突破，实现杭州公司的战略目标！ Part.4 结果呈现，未完待续…… 本次培训，是之江学院开课的第一次的尝试，大家通过研讨激烈碰撞之后，希望都有相应的收获。工程管理部也会就研讨的成果进行分类整理，形成一个最终可落地的建议报告，真正推动杭州公司各项目群管理的有效提升。 我们下期再见！ |
|
|
