如何建立一支不良资产并购基金？

轻金融导读

如何建立一支不良资产并购基金？

德勤本篇报告针对不良资产并购基金的三大核心问题进行了深度解析（轻金融摘录了前四部分内容，较原文有删减）。核心如下：

1、中国不良资产现状以及不良资产并购基金的优势

2、不良资产并购基金架构及操作流程

3、不良资产并购基金潜在风险及收益分配

轻金融不良资产研修班9月10～11日深圳举办，详询房女士（电话：[phone] ），或扫描下方二维码

培训详情请见文末

报告来源：德勤（点击图片可查看清晰版）

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不良资产十大核心模块、尽调及估值实战培训（9月10～11日，深圳）

一、主办单位

轻金融不良资产研究中心

二、培训时间、地点

2016年9月10～11日，深圳（中油阳光大酒店）

三、适合对象

1、不良资产投资人：包括并不限于民资、外资、四大及省级AMC等国有企业等；

2、不良资产服务商：包括并不限于律所、催收公司、资产管理公司等；

3、不良资产持有人：包括并不限于银行、P2P平台、小贷公司、担保公司等。

四、讲师介绍

李老师：零九年起从事不良资产行业，至今近七年。自二零零九年至二零一五年六月，历任新大唐资产管理集团威海办事处职员、威海办事处主任、烟威区域经理、重点项目部经理、市场拓展部副总监、尽职调查事业部副总监、尽职调查及处置事业部总监；

近七年从业生涯，先后主持威海信达资产包（本金4亿，可疑类）、烟威东方资产包（本金近20亿，损失类）、山东区域重点项目（本金2000万以上）、山东区域尽职调查项目的采购、尽职调查、处置、营销等工作；

二零一五年十月，成立青岛正奇投资有限公司，于不良资产行业自主创业，以山东地区最优质不良资产服务商为企业目标。二零一五年十月，开始在多年从业经验的基础上，主导团队共同研发《不良资产标准化运营体系》，至今全部落地。

五、报名费用及方式

1、培训费用：3800元/人（2～3人：3500元/人，4人及4人以上：3300元/人），包含：全部共计2天期间学习费、资料费、培训期午餐；不含：往返交通、住宿等费用。

2、咨询、索取报名表格请添加下方微信：

房女士（电话：[phone] ）

六、培训大纲介绍

第一版块    不良资产入门培训

通过对行业发展、各模块基础知识的讲解，以及对未来行业发展的预判，帮助行业新人快速建立行业认知框架

1.不良资产概述

1.1 不良资产的前世今生

1.2不良资产的发展趋势

1.3行业判定                  

2.资产包采购

2.1、采购流程

2.2、采购调查模块

2.3、采购评估范围

2.4、采购关注点

2.5、案例研讨

3.单项目尽职调查

3.1、单项目尽职调查模块

3.2、单项目资产挖掘九大模式

3.3、单项目问题简述

3.4、单项目风险简述

3.5、案例研讨

4.单项目处置

4.1、处置模式

4.2、处置理念

4.3、处置案例

4.4、案例研讨

5.资产营销

5.1、不良资产营销核心

5.2、特色不良资产营销案例研讨

6.风险防控

6.1、风险防控案例研讨

7.谈判技巧

7.1、谈判综述；

7.2、谈判技巧举例

8.资产包管理

8.1、资产包管理理念

8.2、资产包管理综述

9.行业要点问题探析

9.1、行业特性分析

9.2、行业发展方向探析

10.从项目管理角度看不良资产管理

10.1、项目管理（PMP）在不良资产中的应用

第二版块   行业手册

搜集行业所涉的基础知识，包括术语、法条、文献、常见问题，梳理成册，帮助行业新人为下一步发展打下坚实基础

1.行业术语

2.实操术语 

3.法律术语 

4.行业100问 

5.法条链接

6.文献链接

第三版块   资产包采购详解

提炼总结在采购环节的风险，阐述采购相关的流程、规范，帮助参与者从行业源头开始抓住成功的脉络

1.不良资产产品详解

2.不良资产客户详解

3.不良资产信息详解

4.不良资产评估模式详解 

5.不良资产采购模式详解

6.对资产包如何定价？定价时应当考虑哪些因素？

第四版块   单项目尽职调查详解

搜集研发团队过往的实操案例以及资产管理公司的典型案例，通过案例教学，帮助行业基层人员在尽职调查工作中拔高

1.单项目尽职调查理念

2.单项目尽职调查工具

3.单项目尽职调查流程

4.单项目尽职调查表格化管理

5.单项目盘活模式详解

第五版块   单项目处置详解

搜集研发团队过往的实操案例以及各资产管理公司的典型案例，通过案例教学，帮助行业基层人员在处置工作中拔高

1.单项目处置理念

2. 单项目处置案例集锦

第六版块   资产营销详解

针对行业及产品的特殊性，融合新趋势下的各种营销模式，引导并阐述独属不良资产的营销体系，帮助行业参与者打造不良资产营销系统

1.不良资产营销定义

2.不良资产营销审核判定

3.不良资产营销模式

4.不良资产营销定价

第七版块   风险防控体系详解

总结研发团队过往的失败案例，透析不良资产行业风险类型，帮助行业参与者设计严格的风控体系

1.标准化文件模板体系

2.前置审批体系

3.项目预警体系

4.核心模块管理体系

5.项目评价体系

6.阶段性审核要点

第八版块   项目管理体系详解

总结研发团队六年的项目管理经验，针对不良资产市场项目管理的通病，设计专业化、信息化的项目管理系统

1.二十+项目管理模块详解

第九版块   资源整合模式详解

针对行业特性，梳理行业各干系人及干系人的整个规范，帮助企业建立行业资源网

1.资源整合案例及理念详解

2.利益分配模式详解

3.利益分配要素详解

第十版块   商业模式探讨

针对新形势下不良资产发展可能性，针对不同类型不良资产的异同，阐述研发团队对不良资产商业模式的认知，并引导和帮助参与者设计发展模式

1.商业模式案例研讨

2.商业模式启发

附加模块：《尽职调查及资产包估值实战演练》

拟以实际操作过的资产包为素材，全面阐述授课团队尽职调查及资产包估值的全流程运作体系！