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我们从识字开始就学着做笔记，有时候看着写满字迹的笔记本会很有成就感。只不过，记了满满一本笔记却什么都没有记住？ 想要摆脱这种毫无价值的做笔记法，首先要搞明白，写笔记的目的是什么。 麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》说，写笔记的行为是“用身体记住”的方式调动我们的大脑，有利于整理思路，加强记忆。简单来说，记笔记的，是为了更好的思考。 大岛祥誉《麦肯锡笔记思考法》 在麦肯锡，咨询顾问们也做笔记，还独创一种叫做“麦肯锡的笔记术”。笔记对于他们来说，是“思考的工具”和“解决问题的工具”。 而麦肯锡的咨询顾问们一般都使用3种类型的笔记本：横线笔记本、方格笔记本、麦肯锡笔记本。 横线笔记本，一般用于在会议或者采访等沟通现场速记的，主要是收集各种资料和进行调查时，把信息记录下来。 方格笔记本，是属于整理思路的笔记本，对要解决的问题进行分析和设计。 麦肯锡笔记本，属于跟方格笔记本类型，只不过最上面是标题。中间的部分是用划图表的。用一个图表，一个信息的方式来呈现解决问题的效果是麦肯锡原创笔记本的核心。 而麦肯锡的笔记术，就是运用以上3种笔记本，去解决生活和工作的问题。具体操作是：定义真正的问题，建立假设（针对问题的暂定解决办法）、验证假设、总结成果。 1.用横线笔记法，定义真正的问题我们运用横线笔记本收集各种资料后，用方格笔记本按照 where-why-how的线索整理思路，找出真正的问题。比如，大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》提到的例子，针对A商品销售不佳的状况，收集到的信息： 从中，我们可以看到，最重要的问题是：城市专卖店的销售很好，那么想要解决A商品销售不佳的情况，城市专卖店的销售技巧也许能给我们提一些意见。 2.针对问题提出暂定的解决办法一旦发现真正的问题，就提出“也许这样做能够解决问题”的假设。通过横线或方格笔记本，把收集的资料，按照 事实-解释-行动，进行分组。 3.验证假设想知道在第2个步骤，提出的假设对不对，我们就要验证。而验证前，最重要的一步，事先准备一个“提问列表”，来一步步验证假设。大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》举了很详细的例子，“城市专卖店的销售技巧，对提高A商品的销量”有没有效果，提出以下的提问： 这时候使用横线笔记本，不断地对给出暂定的解决办法提问，追问追问，直到没有任何矛盾就采取方法行动。 4.总结成果在验证解决办法的假设之后，就开展总结概括。这时候就用麦肯锡的原创笔记本，把这一个问题，做一个总结概括。 概括总结要注意，先把结论写出来，在用现状事实与根据去回答结论，并用“加重号形式”来锻炼概括能力。 麦肯锡的笔记术，都是为了解决一个问题而产生的，根据现场调查的结果在“横线笔记”上写出重要的信息，然后从这些信息中找出“最应该解决的问题”。然后用“方格笔记”一边思考一边简历里解决问题的假设。接下来思考故事线、验证假设，整体设计以及想要传达的信息，最后将这些都总结在“麦肯锡笔记”的图表上。 通过麦肯锡笔记术，在解决问题的每个步骤中，选择相应的笔记，就能让思考可视化，思路更加清晰，迅速地找到解决办法的思路和行动，从而做一个高效率、高品质的职场人士。 大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》用了很多具体的例子，帮助你理解3种笔记本和解决问题的4个步骤的具体演练，如果你在做笔记上有疑问，不妨看看这本书。 |
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