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经典战役:华为以弱胜强,一战成名

 陈正兴 2018-12-14

最近思科和爱立信传出绯闻,传言思科将以每股11美元的价格收购瑞典爱立信,折合335亿美元。只是,爱立信对此断然否认。

熟悉通讯行业的朋友或许都知道,早几年,爱立信和思科都是绝对的行业大牛,行业其他玩家只能仰望他们。但是自从华为强势崛起后,他们的江湖地位就一直江河日下,现在他们两家销售额加一起和华为的都相差甚远,真是令人唏嘘。

爱立信要被思科收购?爱立信回应:谎言

而对于思科这家公司,早年乘华为陷入冬天的危机之际,还想落井下石,但没有想到却偷鸡不成蚀把米,给华为送了一个天大的助攻,自此其只能眼睁睁的看着华为一骑绝尘而去。而这一过程中华为敢于亮剑的实力以及合纵连横的技巧也让人啧啧称奇。

时间回到2002年12月份,当时华为正陷入内焦外困之中。内部因李一男的出走并形成连锁反应,让整个华为都人心思动;而外部则面临世界IT泡沫的破裂,全球运营商都缩减开支,订单萎缩。

正在这个时候,华为又被通讯巨头思科盯上了,其CEO钱伯斯直接放话,“思科的第五代对手就是华为”。而为了打压华为,思科提出华为路由器侵犯了其知识产权,要求华为承认侵权、赔偿,并停止销售产品。

面对当时路由器及交换机领域的绝对霸主,华为显得非常的弱小,其权衡再三,向思科提出:可以停止销售有争议的产品,但绝不接受侵权的指责。停止销售产品是让步,绝不接受侵权指责是自信。

思科起诉华为,结果变成助攻

那个时候,华为刚进入国际市场才3年,承认侵权必定给品牌形象带来巨大损害,无异于自毁长城。但由于路由器及交换机还只是华为的一个非核心产品,且M&G市场在当时也并非华为的主要市场,所以华为从全局的角度考虑,主动的放出和解的善意。但,这一善意根本满足不了思科的胃口,思科的目的就是直接干D华为,而不是简单的赔偿,因为其在诉讼状中连具体的赔偿金都没有诉求,他的诉求很明确,那就是华为必须停产、停售。

霸道,绝对的霸道!

但商业竞争仅靠霸道是没有用的,更何况其面对的是军人出身的任正非、敢于亮剑的任正非。“狭路相逢勇者胜”,弱小的华为勇敢的面对强大思科的挑衅:

1、聘请最为专业的律师团队,以破釜沉舟之势来积极应对。

2、公布产品源代码,直接硬碰硬,看看有没有抄袭?

3、合纵连横,拉来了需要和华为合作的M&G 3com这个靠山,其CEO直接当庭给华为作证,“我相信......这些产品是在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出的。”

最后的结果就是,华为证明了自己的清白,绝对没有侵权!于是,思科只能握手言和。

思科起诉华为,结果是天上掉下的馅饼

只是,和解之后,华为意外发现,原本极度不利的事情变成了天大的利好:

1、思科起诉华为之前,世上知道华为的人还不多;现在好了,思科一起诉,则天下人皆知华为。

2、思科起诉华为之前,世上即使知道华为的人,也不大相信华为的技术实力真的那么雄厚;现在好了,思科一起诉,则世上之人都知道华为技术的深厚了,深厚到让思科作为重点竞争对手来起诉,但在有备而来的情况下竟然还没有起诉赢。那就间接证明了华为是有真材实料的,证明华为的技术也是接近超一流的。

这样,事后看来,思科此举可谓偷鸡不成蚀把米,反而变相的送给了华为一个天大的助攻,不但打响了华为在世界上的知名度,还同时证明华为技术实力的强大功底,这样让华为不但“后生”,而且还是“超生”。

华为深圳坂田基地F1大楼,华为极其重视研发

经此一战,华为后续的国际化之路出其的顺利。而思科眼见竞争不过华为,主动寻求转型以求避开锋芒,但最终依然没有逃脱华为的强势追击。现今,昔日的绝对明星公司思科,也只能算一个平庸的高手而已,其2017年营业额也只有华为的一半左右。

此战能够获胜,是因为任正非的华为,敢于亮剑,而“敢”的前提是“实力”,华为持续坚持每年以不低于10%的销售收入投入到研发中去,这些都为技术实力的提升起到了关键性的作用。

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