 当管理者能够正确安排自己的时间了，就会发现原来自己的工作并不是分忙碌，还会有空余的时间留给自己学习。 所以任何人做任何事情想要取得成功，都必须制定周密的计划，并且按照计划实行。 做好工作计划，一般分以下三个步骤：  第一步，将事情分类处理，分轻重，按缓急逐个解决。 首先，要把事情做出分类，看看哪些是必须立即解决的，哪些是可以缓一缓，哪些可以随着别的事情的解决而一并解决。 其次，把工作的日程安排写出来，不能只记在心里，那样的计划还是不清晰的，也容易遗忘。 第三，在日程表上将已完成的任务勾掉，既可以做到清晰明了，也能产生自我激励的心理功效。 第四，不能事到临头忙不迭，很多管理者是什么事情来了就做什么事，抓到什么就做什么，这样是最没有工作效率的。 第五，不要在繁琐的事情上投入太多宝贵的时间和精力，每天留出一小部分时间处理必要的杂事就可以了，而大部分杂事是不需要处理或者不用本人亲自处理的。 第六，抽出一部分时间，列出自己的近期目标已确定每一件事情都围绕自己的计划进行。 第七，每天工作结束后，将自己的实际工作量与计划工作量进行对比，如果没有完成，第二天就必须努力了。 第八，预留一定的时间做弹性调节。  第二步，计划的内容要科学而详细。 所谓计划就是对以下四个问题的回答：
这四个问题涵盖了各种管理情景，任何管理者都必须经常性地面对这些问题，能否对这些问题作出正确的回答，决定了管理的成败。 第三步，计划必须要细化 其实每个人都会为自己设立目标，但多数人设定的目标都没有具体的操作方法予以实现。比如：我在三年之内赚50万，五年之内赚200万…如果仅是这样的计划，有计划和没计划没什么区别。如何实现三年之内赚50万？具体的计划细节是什么？要怎么做会遇到哪些困难呢？这些问题都要一份详尽的计划予以剖析，然后再付诸行动。 所以如果按照以下要求来细化计划目标实现的可能性就大大增加了。 1、短期目标要可行 宏大的目标一定是长期的，而短期的目标只追求可行，不可行的目标，制定的计划再详细，执行的人再努力也无济于事。 2、目标要具体 比如“做一个爱学习的管理者”不是一个具体的目标，而“学习更多管理知识”就具体一些，“读完哪几本管理书籍”又更具体一些，而“在多长时间内读完哪几本管理书籍”就更加具体了。以此类推，必须将目标具体化。 3、目标要可衡量 衡量也是考核，在考核中再次审视目标的可行性和执行人的执行能力，必要时可根据具体情况，将计划做具体修改。 4、目标要有时间限制 之所以要制定计划，就是为了工作能完成得更顺利、更高效，因此执行一个目标，就必须要规定具体时间。 文：胜哥（ID: eigthywoyears 一个结合自身实践，分享企业营销策划、企业经营管理等实战经验的人！） |
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