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华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。记者就此专访了华为项目管理能力中心(PMCoE)部长易祖炜先生。 易祖炜介绍，华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套三层的管控机制，有效开展项目、项目集和项目组合管理，实现商业价值。 华为首先在营销和研发等体系引入项目管理，并经过多年实践推广至目前的变革、基建等领域。截至2018年，华为已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000人。 一、强底气，建设项目管理体系 二、用项目组合管理价值 三、关注商业价值实现 四、科学度量成熟度 五、聚人气，培育项目管理文化 华为项目管理文化包含如下三种文化： 华为项目管理文化与华为企业文化一脉相承，是华为核心价值观的内涵在项目管理活动中的延伸和丰富，华为项目管理文化的精髓包括如下几方面： 以客户为中心 契约精神 结果导向 团队协同作战 写在最后回顾20多年华为项目管理实践，易祖炜认为，华为的发展是和客户一道成长的结果，是华为不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。目前，华为已成功入选为PMI全球高层理事会成员企业，与全球其他领域的大公司携手引领和推动项目管理的发展。 在数字化时代， 项目管理也需要不断与时俱进。在实现华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”新愿景的过程中， 项目管理大有可为！ |
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