企业也是一样，把公司所有的事情都与他相关，所谓的共创共担共赢，不用花费很多心思去想着如何调动员工工作的积极性。 基本上每个公司都会有一个“明星”这个“明星”业务能力强，情商高，社交能力强，是所有员工的榜样，于是老板十分重视，这个“明星员工”创造了几乎是80%的业绩。 这样类似员工，老板求之不得，天天盼着要是有这样员工多一点，自己基本上就不用管理公司了，直接解放了，有这样想法的老板，可能要直接解放了。 为什么？鸡蛋不要同时放在一个篮子里，而这样的做法几乎是把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，就相当于把公司推到悬崖边上，而且公司的生死不是掌握在自己手中，而是掌握在某个管理者或者是员工手中。 不少老板一想，这几年我对他很不错，升职加薪他都有，应该不会这么做，中国式企业管理不是靠数据判断，而是靠人情，如果人情崩塌了，就开始归咎为员工的不忠诚。 很简单的道理，员工一旦不能为企业创造价值，面临淘汰，但员工能力达到时，会选择去到更好的平台，没有谁有过错，在此之前，为什么没有做好预防机制？ 一旦员工占据了公司85%的业绩，这个时候并不是钱就能把他留下了。
企业最喜欢是用干股留人，为什么还是留不住，因为不花他的钱，是公司为了留住员工无偿赠送，这招不足以吸引高管了。
比如公司为了拓展业务，要开一家分公司，这家分公司的的创始人和总经理是由高管层里面选出，前提是这名高管必须出资10%以上，其他高管参投，股份不能平均分，如果没有大股东，没有拍板的人，终究是会乱成一团糟。（不能只出力而不出钱！） 除了高管之外，员工也运用同样的方法。员工在意钱，但是员工不可能跟高管一样，把钱拿出来做投资，那么最好办法是只要企业赚到钱，有了利润，员工就有份。 也就是很多企业中常说的奖金池，这个奖金池可以是月度、季度或者是一年的，假设公司这个月利润100万，拿出10%放到奖金池里面，也就是说这个月所有员工（包括内勤人员）一起来分这10万，至于怎么分，当然有奥秘在其中。 某饭店奖金池的来源 积分制管理是直接量化的工作，估算出产值，比如说，承接这个项目是10万，那么以金额换成积分，哪个岗位应该占多少，在之前团队和管理者已经讨论和协商好，用积分把关，员工按时完成得到约定的积分，做得好久会有额外积分，如果是员工事情没有完成，那么他就拿不到相应的积分。 不少企业在导入积分制管理之后，所有员工的积极性都提升，之前内勤人员认为只做自己本分的事情，其他的事也不愿意帮忙，如果积分跟月底的分红挂钩，那么所有员工就会积极挣积分，在完成自己本工作的前提，主动去分担其他部门的工作。
积分制管理是一套人性化的管理，它符合现代人的管理理念，懂得利益最大化，在舍得上分得更公平，更能留住人性。 |
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