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1st 想象一下，你正在办公室码字交总结报告，忽然嗖的一下穿越到古代，为了心爱的姑娘，要面临一次决战。挑战方是职业军人：身体彪悍，战斗勇猛，而且久经沙场，经验丰富；相对于他，你简直是手无缚鸡之力。 那么在这种情况下，你如何战胜对方？ 实际上在公元前1030年，有这样一个类似的故事： 腓力士进攻以色列，扫罗王率军抵抗。腓力士人派遣巨人歌利亚叫战，歌利亚是著名勇士，身经百战，身高9英尺有余， 矛似车轮，铜质盔甲在阳光下闪闪发光，扫罗王军队惊恐不已，畏缩不前，无人敢应战。 大卫当时是个牧童，给当战士的三个哥哥送饭，还不是真正的军人，但他却要接受歌利亚的挑战。扫罗王试图劝阻大卫，说他年幼，而那个巨人却身经百战。在劝阻无效后，扫罗王把自己的铜质盔甲给了大卫。大卫弃之，不用笨重的盔甲，而是一身牧童打扮直奔歌利亚，歌利亚等着大卫到身旁，想着把这个小不点撕碎或一拳把他锤成肉酱。 大卫在靠近歌利亚的过程中，手拿一颗小石子，用机弦射中歌利亚的暴露前额，歌利亚当场倒地身亡，大卫上前割下歌利亚的首级，腓力士人四散奔逃。
我们将大卫和歌利亚的优劣势如下：
战略专家理查德.鲁梅尔特说：什么是战略？战略就是利用乙方的相对优势攻击对手的软肋。 大卫能取胜的关键就是用自己的优势来攻击歌利亚的劣势。大卫的优势是勇敢，灵活，擅长机弦，为了发挥优势，大卫放弃了笨重的盔甲，因为盔甲只会降低他的速度。如果他靠近歌利亚吃了它一拳的话，即使是盔甲也救不了他。大卫用他的关键优势来攻击歌利亚的关键劣势——盔甲没有覆盖到的前额。大卫从远处精确打击，导致歌利亚在体型和力量方面固有的优势毫无用武之地。
2nd 在产品竞争中也一样。“大卫”要想战胜“歌利亚”必须用自己的相对优势攻击对手的软肋才能取胜。 神州进入专车领域的时候，两大巨头滴滴和uber已经形成了自己的优势，非自有司机非自有车辆，而且两者一直宣称有趣，好玩，乘坐网约车遇到各种各样好玩的人，而且价格便宜，那么神州如何进入这个市场呢？ 滴滴、uber、神舟的优劣势分析：
于是神州用自己的优势攻击巨人歌利亚——滴滴和uber的劣势：安全，一举打入市场
公牛是插座领域当之无愧的王者，自从1995年成立一直到2008年的13年里，一直只做插线板，在插线板领域积累了200多项国家专利，并多次参与了插线板国家标准的制定，自2001年开始已经接连15年占据全国销量第一，并且拥有80多万家终端渠道。那么在这种情况下，而后进入者大卫——小米插座不仅快速杀入，而且可以讲是攻城略地的，市场占有率很快超过10%，那么他是如何做到的呢？ 我们分析当时后进者小米和以公牛等为代表的老牌厂商的“歌利亚”的SWOT：
所以小米插座是如何向“歌利亚”-公牛等老牌厂商发起冲击的呢？小米用自己的优势-“漂亮来进攻公牛的弱势“产品“难看、贵”。
雷军宣称小米是“插线板中的艺术品”，而且网络销售售价49元。
之后公牛慌忙反击推出自己的互联网品牌“小白”，比小米便宜1块钱。这种打法则是用自己的短板来攻击小米的长项，结果“击敌八百，自伤一千”。公牛很快意识到这个问题，改变了打法。
4th 高露洁和佳洁士是国际一线品牌的牙膏，在国内市场占有率长期处于第一、第二的位置。云南白药是一个百年历史的著名中草药企，主要生产止血止痛产品。云南白药进攻日化领域，推出云南白药牙膏。
优劣势对比：
所以云南白药用已所长“中草药”攻击“歌利亚”高露洁、佳洁士的劣势：口腔健康，取得巨大成功。 “人到中年，名利看淡了，健康看重了，口腔健康，关乎全身健康，选一支好牙膏，给自已加一份健康保障，云南白药牙膏，让健康的口腔享受生活的快乐，别忘了，给父母、爱人、亲友带去口腔健康的关怀。
截止2016年，云南白药累计销售160亿，超高露洁占有率第二，利润贡献超云南白药的30%。 -----------我们只做有料的原创 ----------- |
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