从产品的全生命周期解析IPD中产品经理的职责

IPD流程中的产品经理，是产品开发团队（PDT）各成员在业务上的Leader，在实际咨询的过程中，我们发现关于产品经理这一角色职责的理解，多少都有些不全面，给身在其位的人员也带来了一些困扰，因此今天我们就来谈谈这个话题，希望能对大家有所帮助。

为了更生动地理解，我们经常把IPD下的决策组织IPMT看成是董事会，PDT则是董事会选择投资的一家公司，那么产品经理自然就是经董事会授权的该公司CEO，基于上述比喻，产品经理的职责可以用一句话来概括，即“负责产品从孕育到消亡的全流程管理”，太宏观？太宽泛？别急，我们从如下五个具体的方面来详细剖析。

1.    市场研究与洞察：结合公司产品战略，借助市场调研/客户访谈等手段，深入跟踪并研究用户需求，同时收集和分析竞争对手信息，熟悉其发展动态和行业动态，进而选取目标细分市场，确定产品定位，制订相应的业务计划；

2.    产品规划：组织制定产品路标规划，根据市场节奏和具体规划，提出产品开发的项目任务书，提交IPMT评审立项；

3.    产品构思和开发：指导和监督产品开发过程，尤其重点参与前端的需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节，定期将行业和客户的最新动态、竞争对手的信息等关键市场情况反馈给产品开发项目组，为产品开发各阶段的评审提供相关决策依据；

4.    产品上市：制定产品的上市计划，包括市场发布工作，上市推广等，确保产品快速上市；

5.    生命周期管理：根据产品实际的市场表现（销售和盈利数据），提出产品优化和改进的建议，提出产品退市的建议和方案，经IPMT批准后监控实施。

 

 

通过上面的总结，可见流程中对产品经理综合能力的要求是很高的，但不要忘了，产品经理可不是一个人在战斗，PDT团队中的代表成员需要在各自的领域提供足够的支撑（关于这一点可以参考张叫兽的《华为推行IPD时对功能部门的要求及启发》 ），产品经理们，了解了岗位的职责后，是不是对自己要高看一眼呢？