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老板们都知道一个道理：不创新就是等死，越大的公司越是如此。曾经响彻全球的品牌如诺基亚、柯达为什么黯然谢幕？因为创新动能不足！ 而华为，正是因为大胆创新，一步步走到了今天。任正非说：“创新虽然很难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路”。 任正非认为，创新是广义的，包括技术创新、产品创新、商业模式创新，还应该包括制度创新、组织创新等。 一，技术创新 华为18万名员工中，从事研究与开发的人员约8万名，占员工人数的45%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。 从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么钱都可以省，什么事都可以打折，但“研发的10%投不下去是要被砍头的” 截止2017年底，华为共有74,307件授权专利。仅2018年上半年，就产生授权专利1775件。在中国企业中，发明专利排名第一。 二，制度创新 华为在管理领域最大的制度创新就是“全员持股”。这是华为最大的颠覆性创新，也是华为创造奇迹的根本所在。 作为一个民营企业，任正非完全可以拥有华为的绝对控股权。但任正非一反常理，从华为创立的第一天起，就让知识管理者和劳动者为自己打工。 华为现有将近8万股东，可谓“工者有其股”，是员工持股人数最多的企业，毫无疑问，这是一种释放生产力的创举。 三，营销模式创新 任正非常说一句话：“客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。” 早期，华为做代理商起步。为了客户和市场，华为颠覆了传统的营销模式，由代理模式走向了直销模式。核心就是贴近客户去服务。 正是华为跟客户零距离的沟通，改变了西方公司独霸市场的格局，这也是华为和竞争对手的重大区别与20多年彼消此长的分野。 四，市场开发创新 任正非的管理带有鲜明的军人特色。如“一点两面三三制”。尖刀队先前面撕开口子，两翼部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，然后，“华尔街就是你的了” “一点两面三三制”是华为公司的一种经典的市场作战方式。对华为20多年的市场成功助益甚多，至今仍然被市场一线的指挥官们奉为经典。 除此之外，华为还有“重装旅”。一线营销人员发现机会后，立即报告给公司。总部马上成立商务、技术等专家组成的小组（重装旅）奔赴前线。 六，研发体制创新。 模块研发+系统集成模式。如固定网络研发，把产品分解成不同的功能模块，成立模块小组，每个组织由4-5个专家组成，分头进行技术攻关，然后模块集成。大大提高了研发速度，降低了开发错误率。 修长城+海豹突击队模式。如无线研发，底层架构研发强调修长城。面向客户的应用平台研发推行海豹突击队模式。实现了整体作战能力和快速反应能力的有效结合。坚固的万里长城上跑的是“海豹突击队”，则无往不胜。 七，决策体制创新 在企业决策机制上，最大的创新就是“轮值CEO”。七位副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。轮值CEO制度，是对传统管理理论的颠覆性创新， 任正非认为，一个企业领袖，应该是头脑越来越发达、四肢越来越萎缩。脑袋要发达，聚焦于思想和文化。四肢不萎缩，喜欢指手划脚，下面的人就会无所适从。 轮值CEO制度，从体制上避免了山头问题。为公司包容、积淀了很多杰出人才。同时这种创新体制也使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化。 华为的创新哲学 一：一切围绕客户需求。 任正非说：“企业不能只为股东利益，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本” 华为在创新上投入巨大，但华为反对盲目创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。正如任正非所说：“商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求。” 二：开放式合作 一是以土地换和平的技术路线，包括专利互换、支付专利费等。不能幻想把在中国市场成功的一套打法应用到国际市场。要有乌龟精神，坚决反对投机。 二是与包括竞争对手、客户等建立战略伙伴关系。过去华为与很多竞争对手都建立过合作研发的组织。这使得华为在中长远研发领域，赢得了无数先机和众多突破。 三，学习的心态。 任正非曾经说：“要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点。华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在学习中研制出来的。” 无论是IBM主导的流程再造，还是后来的一系列的组织变革，华为都花巨资聘请世界顶尖咨询公司，使得华为的管理创新、组织创新以及整个组织管理能力都得到巨大提升。 四，包容和鼓励试错 任正非有一个“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。任正非多次讲，有文化洁癖，道德洁癖的人是做不了企业领袖的。企业不是培养和尚，牧师，要容得下各种异类人。 华为有一个蓝军参谋部，任务就是唱反调。他们具有鲜明的否定性风格，是一批典型的“乌鸦嘴”。任正非建立红蓝对抗机制的目的，就是让企业时刻保持清醒的头脑。， 华为的包容精神更体现鼓励试错。任正非曾对研发人员说，不要说什么一次投片成功，世界上没有神仙。允许试错，鼓励试错，才是创新文化的核心特质。 五，不在一棵树上吊死。 任正非曾经说：“我们做战略决策的时候，不能只把宝押在一个上面，因为做产品只选择其中一种考虑，风险太大。” 华为经营的核心就是围着市场转。盯着客户需求，快于市场变化。无论市场怎么变，我都跟着或者引领着潮流，同时做几手准备。 六，自我批判精神。 很多大企业轰然倒下，大都源于封闭和自大，整个组织丧失了自我批判精神。没有自我批判，企业就没有活力。看似管理很好，实则活力很差，最后无疾而终。 任正非说：“一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。小心眼不克服掉，对公司的发展不仅不是动力，反而是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使公司更快、更大发展的就是每个员工开放自己，以及自我批判的态度。” 借此，给大家推荐一款CEO成长课程《CEO周课》：各商学院EMBA课程提炼精华，100节精品音频课程。包括企业管理、创业指导、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。实战！经典！ |
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