 提到华为 ，想必大家都不会陌生，小到手机数码，大到智能家电设备。华为的崛起并非偶然，而是必然的结果，今天小编就带大家来了解华为由优秀走向卓越的内部逻辑。 1987年，任正非在深圳注册了一家名为华为的小公司；1994年，任正非喊出让大家不敢相信的目标：“未来的通讯行业三分天下，其一是华为。”随后华为在时代更迭中奋进，经历过多年发展，从产生变革想法、到变革，从执行优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索实践、归纳总结，与时俱进，最终实现目标——实现成为年收入超八千亿元、拥有世界核心技术能力的全球领先企业。 华为是如何变革的？如何实现不可能到可能？接下来，我们通过解析华为从偶然走向必然之路的关键、华为的IPD变革管理，以及八大指南这三方面内容，来帮助你梳理本书精华。 第①部分，华为从偶然走向必然的关键——IPD。1998年，随着中国加入世界贸易组织（WTO）的脚步逼近，通讯、信息市场即将全面开放，这为包括华为在内的许多中国电信设备制造商未来的生存发展带来了非常严峻的挑战。同时由于华为管理上也一直存在短缺，对此任正非认为：“从客观到主观上，公司都必须要有一场变革。”这场变革就是——引进IPD。IPD又是什么呢？IPD，全称Intergrated Product Development，意思就是集成产品开发管理，是一套产品开发的模式、理念与方法。1993年，IBM第一次引进并实施IPD，实施了大约5年时间后。IBM的销售额增长了100亿美元，达750亿，变革取得了巨大成功。1999年，华为开始引进IPD，实施变革。此后，华为根据自己的实践与发展，最终形成了拥有自己特色的IPD管理方法。华为运用这套办法，经历了二十年多的发展，终于蜕变成为了一家一流的科技企业。 第②部分，华为由优秀走向卓越的内在逻辑。如果说引进IPD是华为从国内走向国外，从偶然成功走向必然之路的开端，那么持续不断地IPD变革是华为由优秀走向卓越的“进化机制”。总结华为二十多年的IPD变革，主要价值有三：（1）从偶然成功转化为可复制且持续稳定高质量管理体系的持续输出。一个企业要想保持良好的发展态势，怎么可能靠运气呢？为摆脱对人的依赖，华为建立起IPD流程及管理体系，从个人英雄式产品模式转变为依靠组织制度来推出有竞争力的产品模式。（2）技术导向转变为客户需求导向的投资行为企业作为商业组织，最终目标只有一个——商业成功。任何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的商业成功，才能产生价值，才能真正变现。华为通过IPD变革，逐步转变为客户需求导向，保证公司投资做正确的事。（3）从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责早期的华为开发流程是采用接力棒的方式进行的，交接点的责任划分和无法量化，无法保障产品的开发时间和成果。后来华为实行跨部门团队开发模式，整合了产品开发相关环节资源，打通了信息壁垒，实现权责利对等，有效缩短了开发周期，降低了开发成本。 第③部分，华为IPD变革管理8大指南。1.投资的目标是价值最大化华为投资的主要目标不是股东利益最大化，而是价值最大化。华为兼顾长期核心竞争力以及客户、产业链生态链合作伙伴的利益，追求合理投资回报。2.灵活的结构化流程管理在项目管理中，结构化流程相当于高铁系统，产品版本开发则像一列列火车。只有结构化流程加上研发能力平台以及管理体系，才能达到管理有序、投资有效、开发高效、商业成功的目的。3.研发能力及其管理华为通过业务员分层、异步开发、内外部开源等管理方式，大大减少了开发工作量，缩短和降低了开发时间，开发成本与开发难度，有效提升了质量和效率，提升了竟争力。4.以客户为导向进行创新与技术开发管理市场不相信眼泪，企业想要在市场中一直活下去，创新是必然的选择。5.管理产品数据的要求是准确数据在华为企业管理中至关重要，只有数据流准确了，才会有实物流的准确，才会有账实相符，才会有日积月累的高效运营。6.管理质量的方式是一次把事情做对质量是客户最基本的需求，是客户不会明显提出，但绝对不会妥协的需求。7.成本管理的方式是紧盯内部运作成本管理的关键是管控研发过程，因此企业不仅要聚焦于造毛利，还要管理公司内部的运作。无论软硬件产品，都要统筹全流程、全生命周期总成本，在满足客户技术需求的基础上，降低不必要的成本。8.推进变革的方式是进化突破物竞天择，适者生存，世界上的强与大，都不能保持基业长青，华为想要活下去，唯一出路还是符合实际和趋势的变革。  任正非指出：人类探索真理的道路是，否定、肯定、再否定，不断反思、自我改进和扬弃的过程，自我批判与改进的精神代代相传，新生力量发自内心地认同并实践自我批判与改进，就能保证华为未来的持续进步。华为从本土化转向国际化，成为世界级领先企业。这其中的关键因素，就是华为有“敢于变革”的魄力。除了改革的魄力，华为所仰赖的具体方案，就是“IPD”变革，即从投资组合、结构化流程、研发能力、创新与技术开发、产品数据、质量、成本等方向，对企业进行大刀阔斧的改革。成功的企业不可复制，但成功的经验可以分享。从偶然走向必然，这其中是细致入微的结构性调整，一点点转变方向，最终才能迎来企业的“脱胎换骨”。以上就是《从偶然到必然》这本书的主要内容了，希望大家通过文章的解读，可以感受到华为这家企业的魅力。 关注我，点点赞，一起共同学习成长。 |
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