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一、谢宁老师即将出版的专著《华为战略管理：从开发战略到执行DSTE利器》的市场价值： 华为的成功，是战略的成功。而华为战略的成功，归根究底是依靠战略管理体系的。DSTE开发战略到执行体系帮助华为高效识别和抓住战略机会点，并设计和构筑战略控制点，确保华为近20万员工“力出一孔”和“利出一孔”，助力华为在一百多条产品线、两百多个国家取得业务成功，支撑华为军团持续从胜利走向胜利。 本书从华为战略管理实践出发，深度解剖案例，提炼总结方法论精髓，系统阐述一套从市场洞察、战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘的端到端流程操作指引。 二、《华为战略管理：从开发战略到执行DSTE利器》整体介绍（部分内容介绍） 在详细介绍华为开发战略到执行DSTE流程之前，我们先来了解华为企业运作管理体系架构及华为的流程框架。 华为的企业运作管理体系架构示意图如下图所示，业务流承接客户/利益相关方/商业环境对企业提出的要求，反馈给客户，获得客户满意和回款。企业的组织、文化、能力支撑业务流程的高效运作。每个企业都有自己的定位和方向，战略与管控定义企业战略方向、业务发展方向，以及如何管控。 在华为的流程框架体系中，将流程分为三个类别：运作流程（Operating流程）、使能流程（Enabling流程）和支撑流程（Supporting流程）。 在华为的流程框架中，战略管理体系属于使能流程类别。华为没有刻意追求战略规划的精妙，相反，投入大量的时间和精力在对战略可执行的科学管理上，这就是华为构建的开发战略到执行DSTE体系（Develop Strategy To Execution，开发战略到执行）。有了这套框架，就能确保从市场洞察、战略规划、战略解码、战略执行及战略复盘形成一套闭环的动态螺旋成长的机制。 开发战略到执行DSTE体系是端到端的战略管理流程体系，是企业的领导价值流，管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的。打一个比喻，集成产品开发IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，则DSTE是管理的“IPD”流程，把各功能部门（产品线、地区部、战略部、HR、财经、质量等）的管理实现了有机的集成与协同，同时，DSTE端到端战略管理流就是组织的绩效管理流程。 华为的开发战略到执行DSTE流程框架主要包含战略规划SP、年度业务计划与预测BP及管理执行与监控三大阶段。 在DSTE管理体系中，战略规划SP主要方法论是“业务领导力模型”（Business Leadership Model，BLM），年度业务计划与预测BP主要方法论是“业务执行力模型”（Business Execution Model，BEM），年度业务计划BP不仅将战略规划SP的要求解码到管理者的PBC，而且将组织绩效要求解码到全体一线/基层员工的PBC。 BLM包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，用于业务战略的开发，对业务差距进行识别，对市场进行多维度多视角的洞察。 BEM通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。BEM方法将质量方法（6Sigma）融入战略到执行体系，用数据说话，将战略解码为操作落地的行动并通过规范的改进达成目标。 BLM和BEM方法的持续推行，保证了战略规划的质量，并将战略规划有效分解到组织与个人，促进了公司业务的中长期稳定增长。 三、《华为战略管理：从开发战略到执行DSTE利器》目录 第一章 华为战略思想和战略管理体系第一节 华为战略指导思想第二节 使命、愿景、价值观让战略有灵魂第三节 华为战略管理变革历程第四节 华为开发战略到执行DSTE的流程框架中长期战略规划子流程年度业务计划与预算子流程管理执行与监控子流程第五节 DSTE的例行运作安排第二章 中长期战略规划SP方法（五看三定）第一节 华为的中长期战略规划方法BLM第二节 领导力是根本第三节 价值观是基础第四节 结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距第五节 市场洞察第六节 战略意图第七节 创新焦点第八节 业务设计第九节 BLM战略执行模块总结：关键任务、正式组织、人才、文化与氛围第十节 战略主题研究第十一节 构建战略社区第三章 年度业务计划BP方法第一节 中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系第二节 年度业务计划BP的流程框架第三节 年度业务计划（BP）输出模板提纲、行动计划汇总第四节 战略解码导出重点工作BEM第五节 战略解码BEM的原则第六节 战略解码BEM“六步法”第四章 战略落地抓手：组织绩效管理第一节 战略解码到组织绩效：确保组织不偏离航道第二节 组织绩效KPI指标设计第三节 组织绩效KPI目标值确定第四节 组织绩效结果评估和应用第五章 战略复盘让组织缺陷自愈第一节 构建自我批判的复盘机制第二节 战略复盘的步骤和注意事项第六章 战略驱动变革 变革保障战略落地第一节 战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点第二节 变革要素第三节 华为变革原则与方法第四节 影响变革成功的关键要素-------------------------------- 谢宁老师作为华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，多次受邀到华为大学向华为战略合作客户及到华为参访企业客户讲授《华为战略管理DSTE、BLM业务领先模型、BEM战略解码》、《华为集成产品开发管理IPD》、《成功的产品经理和产品管理》、《华为流程管理和实践》等系列课程。有华为管理、战略制定和战略解码、研发管理IPD内训和咨询项目需求的客户，欢迎联系沟通。
本文作者：谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理、华为流程管理等咨询和培训。（转载需注明作者介绍和出处） |
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受邀向华为战略合作伙伴高层分享DSTE、BLM战略管理和集成产品开发管理
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