财务和人事共有思维

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财务这张图反映的是各种财务变量之间的一种关系，从中可以看的出来，任何的财务变量都不是孤立存在的。比如说一个公司的收入情况，它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入，但同时收入的增加也会影响资产的增减变动，资产也会影响到债务，那负债就会有增减。我们的收入变动了，利润可能会发生变化，利润变动会导致现金流变动，现金流变动会导致公司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维，因此我们在优化财务变量的时候，一定要联系起来去看。
假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去为这个东西做准备，要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加，就会有费用，可能会有一些借款费用，就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升，同时由于债务成本特别高，公司的利润不一定会同比的上升，所以我们任何一个业务，都会影响到多个财务变量。一定要用整体性的思考方式，要用联系性的思维方式，来解决公司的业务和财务的问题，千万不可孤立的去看待任何一个变量。
作为人事工作的人也是一样需要有整体性思维。员工工作绩效不好，就认为他没有努力工作，员工认为工资低，就调整工资，员工离职就是工资不高。这都是以偏概全的思想方式。人资要用整理性思维从企业战略组织架构的铁三角（人、组织、文化）出发选拔与育留人才，建设出人才梯队，在人才招聘选拔中运用基于企业文化价值观为驱动力的人才选拔技巧，提前降低员工主动离职风险。人资工作者引导管理者在管理过程中，通过员工人性及人欲的调研方法，满足员工潜在需求，管理者在员工培育中运用教练式人才管理理念从管人理事转变为管事理人，基于人性的基础上的管理会让员工从薪悦诚服到心悦诚服，从如何满足员工的潜在需求和欲望增加归属感，人性+人欲=人心，任何大树开花结果取决于地面之上而不是地面之下，员工来到企业不仅仅是为了谋生的现实需求，决定他们忠诚性和稳定性的一定是潜在的需求及欲望 。从心出发，整体性思维，人资的工作才能抓到核心，找到本质。