今天，我们的工作面临新的现实和新的挑战：日新月异的科技创新、走马灯似的兼并交易、人工智能、电子商务、数字化转型、文化巨变和不断变化的地缘政治。这些颠覆力量都宣告着我们的世界——以及我们的工作——正处于恒变的状态。 所有这些因素都推动着我们的商业经营模式不断创新，转换思路，尝试不同的方法。因此，面对这些挑战，组织和领导者要及时培养新型领导者，应对未来的需求。领导者通过对这些趋势思考和关注，将会在不断变化的现实中获得成功。 为了更好地了解这个不断变化的领导力大环境，了解组织对此的应对之策，创新领导力中心（CCL®）充分利用CCL专有的前沿洞察研究社群，对数百位高管领导者、决策者、学习与发展领域专家人士开展问卷调查，请大家畅谈各自在领导力提升领域观察到的最新趋势、颠覆力量，以及面临的具体挑战。 我们的坦诚对话，揭示了影响未来职场人员发展趋势的七大主题，这七大主题前后一致、相辅相成——挑战与紧迫感交织其间。  七大领导力趋势 助力变革型领导者  临时上阵的新手领导者 将专业表现拔尖的员工， 擢拔至管理岗位  企业发展得太快，让我们养成了一个坏习惯：提拔个人贡献者之后，想当然地认为，他们一定会是优秀的领导者。但事实并非如此。新手领导者需要支持和培训。 挑战：
支持临时上阵的新手领导者的策略
 变革忍耐力 提高韧性，在不断变化的环境中生存和发展 变革不易。通常情况下，人们都不喜欢变革，而且组织的历史越悠久，变革的难度就越大。 挑战：
提升变革忍耐力的策略
 数字化素养 确保现在的领导者具备未来所需的技能和视野 我们要尽快弥合员工团队的技术代沟。我们要培养战略型领导者的数字化技术，也要培养精通数字化技能的员工提升战略意识。 挑战：
提升数字化素养的策略
 拥抱颠覆 提升领导者能力，使之乐见创新，勤思善学 行事墨守陈规的组织，创新能力强不到哪儿去……必须表明态度，让大家知道，公司容许犯错，否则创业型员工最终都会离开公司，另谋高就。 挑战：
拥抱颠覆的策略
 再击玻璃天花板 营造有助于女性领导者发展晋升的工作环境 我们要聘请资深的女性高管，并且不会在招进来以后让她们降2-3级。 挑战：
帮助女性再击玻璃天花板的策略
重塑绩效考核机制 通过反馈和优化对话方式，改善绩效管理 等到年度考核的时候，我们已经错过了整整一年改进表现的机会。要想保持竞争力，我们必须为员工提供实时反馈，这不仅能帮助他们成长，还能帮助企业本身完成使命。 挑战：
重塑绩效考核机制的策略
重启组织文化 通过文化变革，加速组织转型 但凡是有着持续非凡表现的组织，都能够结合所处生态系统的动态特征，不断创新、再造、转变业务模式。 挑战：
重启组织文化的策略
大颠覆时代已经到来。在这样的新常态下，领导组织不仅需要管理技巧和人际沟通能力，还要有能力在日益动荡的环境中，及时做好战略转向。 为了应对这些影响未来员工团队的新兴趋势，变革型领导者开始重塑组织的人才发展机制。一方面，注重提升员工能力——不论职位高低，责任大小——要让他们更敏捷，更高瞻远瞩，更积极推动组织转型。同时还要开展各类培训项目，提升各级领导者的能力，让他们既能化解眼下的挑战，又能为未来的挑战未雨绸缪。 来源：CCL创新领导力中心(ID：CCL_CHINA) |
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