华为CEO任正非喜欢下基层，也会顺便座个谈，讲个话，但更多的是鼓励和激发员工滚滚向前。 2018年11月7日，任正非在西安听取了西安研究所的业务汇报，肯定了该所在“产品的生命后周期管理有贡献”，但也暗含了某些期待：内陆研究所的通病是你们不受季风冲击，容易惰怠；要敢于让一些优秀员工脱颖而出。 言外之意，现在的队伍是有些惰怠的。任正非使用了“惰怠”一词。 惰怠，在华为有特别的语境，其经典的表达是：惰怠，是一种最广泛、最有害的腐败！任正非说：“人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。” 华为轮值董事长徐直军曾总结出《华为管理隋怠行为18条》（附后）。 在这次汇报会上，任正非讲话虽然很短，但还是一针见血，“冲出八百里秦川，冲出温暖平静的小世界”。 秦淮河边的温柔，八百秦川的暖风，作为华为人，是无法消受的。世界战场，需要横向撕开，纵向发展。 ——咔嚓题记 寂寞的英雄是伟大的英雄， 我们要鼓励新旧循环 ——任正非在西安研究所业务汇报会上的讲话 2018年11月7日 西安在产品的生命后周期管理有贡献，也要选拔“单板王”。更重要的是要让部分优秀员工大循环起来，把生命后周期管理的经验从新产品立项开始输入，例如5G、网络安全等新产品，让它们一开始就引用生命后周期管理的经验，使我们的新产品更健康。通过人员的流动循环，将经验带入新产品。生命后周期的专家，也要短期走上服务战场，对事故多发点调研，增加场景化的认识。 内陆研究所的通病是你们不受季风冲击，容易惰怠，我们一定不要让暖风熏得人人醉，振奋起来，朝向新技术、新时代，奋勇前进。这点一定要克服，我们在现在的困难环境下，不努力会失败的。 要敢于让一些优秀员工脱颖而出，让组织充满活力。我们也要有开阔的心胸吸纳各种人才，建设多元化的人才队伍，把能力中心建到世界资源聚焦的战略机会点上去。 冲出八百里秦川，冲出温暖平静的小世界，到大风大浪中去，到世界的资源聚焦点去，到机会点去，到“城墙口”去，建功立业。 报送：董事会成员、监事会成员 主送：全体员工，全公开 二〇一八年十二月十三日 附：《华为管理隋怠行为18条》 1、安于现状，不思进取 2、明哲保身，怕得罪人 3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心 4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因 5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚 6、只顾部门局部利益没有整体利益 7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义” 8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进 9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区 10、不敢为被冤枉的员工说话 11、只做二传手，不做过滤器 12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题 13、只顾指标不顾目标 14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任 15、只报喜不报忧，不敢暴露问题 16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降 17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？ 18、只对过程负责，不对结果负责  |
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