如何进行2019年战略和年度规划源文件PPT本 文 目 标 1、了解进行战略规划、年度规划与预算的方法论。 2、2019年规划并争取获得统一的认识与理解并推进 文件 内容 一、为什么做规划 二、规划些什么 三、预算 第一部分为什么做规划
1、做年度规划的好处 2、年度规划来源于战略规划 3、战略规划的含义 4、战略规划要明确的四个重点 5、战略思想 6、战略目标 7、战略定位 8、核心价值 9、举例：生产型企业核心价值的确定 10、举例：贸易型企业核心价值的确定 第二部分规划些什么
一、公司宗旨 二、商业模式-产品和业务思维 - 业务选择：四象限图
- 业务选择、确定的步骤
- 第一步：明确产品的分类
- 第二步：明确评估的标准
- 第三步：制定业务市场潜力评判的权重和记分规则
- 制定业务公司竞争力评判的权重和记分规则
- 第四步：业务打分、优先排序
- 总结
三、确定公司年度目标 - 公司年度目标的含义
- 公司年度目标体系
- 公司年度目标的内容
- 公司的过程性目标举例
- 确定公司年度目标的建议
四、公司环境分析 - 公司外部环境分析要点
- 竞争对手强弱分析的一种方法
- SWOT分析
- 优势/劣势（S/W）分析要点
- 机遇/威胁（ O/T ）分析要点
五、制定公司策略与措施 - 公司策略和措施的含义
- 公司SWOT策略
- 公司SWOT策略框架图
- 公司措施框架图
- 总结
六、资源配置 第三部分：预算
- 大预算观念
- 预算编制的指导思想
- 预算的核心
- 总体目标实现依靠各部的有效控制
- 我们基本延续去年的方法制定年度规划
- 最后分析策略实施的主要风险
- 及提出应对风险的主要措施
- 职能部门内部环境分析
具体的PPT源文件
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