2022年经营计划怎么做？年度战略、市场...

2022年经营计划怎么做？年度战略、市场策略、预算规划，方案模板组合
一、战略设计：战略管理与体系设计规划
1、战略管理的框架设计
►战略管理：战略的制定框架，管理要点分项解析。
►战略规划：4大规划的板块，确定要点分项解析。
2、建立完整的战略体系
►战略体系：完整的战略体系，通过6个步骤展开。
►战略检核：战略体系完整度，5大检核要素详解。
►战略流程：制定战略的2维度，3阶段，与7步骤。
3、形成系统的战略方案
►方案组成：行业分析看环境、竞争评估看能力、战略梳理看优势、战略分析看资源、战略目标定方向，5大结构策略详解。

二、战略纲要：战略规划大纲及要点
1、愿景及战略目标
►使命愿景：公司使命、愿景的制定方法，建立战略目标制定依据。
►战略目标：以发展、品牌愿景为基础，确定战略目标的策略方法。
►案例解析：某公司“135”战略规划方案解析。
2、上年度经营总结
►关键要点：行业发展、指标达成、年度策略总结分析。

3、 环境及趋势分析
►分析要点：外部宏观与业务发展趋势分析策略。
4、年度预算计划
►目标预算：年度销售、市场、成本目标的制定；年度预算计划制定流程
5、年度经营策略
►市场策略：产品、渠道、价格、促销4大维度、8项举措详解。
6、组织架构设计
►年度计划配衬的组织架构设计、调整方法。

三、战略愿景：愿景规划的详细制定方法
1、愿景的作用：推动、激励、方向、协同，4种作用详细说明。
2、愿景的结构：价值、目的、目标、描述，4大组成部分剖析。
3、愿景的描述：市场、产品、人力、管理指标的愿景呈现方式。
4、愿景的转化：使命、愿景、战略在公司中的定义与转化方法。
5、愿景的提炼：使命、愿景、战略自上而下的转化及提炼方法。

四、战略预测：战略发展形势的预测
1、环境分析
►内外部环境分析：外部4大维度，内部3个方面分析。
2、能力分析
►销售能力：以增长为目标的5项营销能力分析。
►盈利能力：以利润为目标的3项运营能力分析。
3、行业分析
►市场容量与增长、市场细分、客户价值、市场进入壁垒、毛利价格分析、销售渠道分析，以及竞争环境分析图解。
4、财务分析
►业务利润、运营效率、盈利能力、偿债能力分析指标详解。

五、战略目标：年度战略目标的制定方法
1、目标系统：长期目标、中期目标、短期目标的时间节点与目标要素。
2、战略分解：战略目标制定与分解的5个步骤详解。
3、年度目标：参与制定年度目标的三个关键部门，及工作分工说明。
4、年度分解：年度目标的部门分解，及执行措施方法详解。
5、年度指标：根据年度目标与措施，转化绩效指标的方法与样本参照。

六、战略预算：年度计划预算的编制方法
1、公司预算
►管理制度：计划、沟通、控制、激励，4项管理制度标准。
►预算原则：编制、执行、考核，3大制定原则的标准说明。
►预算结构：年、季、月度，预算计划结构组成及制定方法。
2、预算计划
►业务预算、专项预算、财务预算的指标与制定方案。
►制造、销售、管理费用的预算要点与制定模板。

七、战略举措：年度战略转化的经营策略
1、产品策略
►市场定位2大策略，产品定位的2项评估，竞争定位的5大要素。
2、渠道策略
►渠道管理的3大资源梳理，制定策略的10大关键要点分析。
3、价格策略
►新品定价：2大差异化策略，5种方法。
►组合定价：3大组合方式，及定价策略。
4、推广策略
►市场推广：5种推广形式。
►促销推广：2个维度8项标准。
►产品推广：2大竞争力策略。

八、战略计划：年度经营计划汇编
►总体计划：目标、事项、分工、攻坚、部署，5大步骤与计划要点说明。
►分项计划：营销、生产、人资、财务、采购，公司各部门成本、投资、管理计划的策略、措施、方案模板。

九、战略分工：年度计划方案分工流程
►年度经营计划起草、定案、执行，5个权属部门，10项权责分工、10大关键节点详解。

十、战略要点：年度经营计划制定要点说明
1、计划概要
►年度计划的3大类型4个维度系统梳理。
►以部门为单位的经营计划流程解析。
►年度计划制定思路与内容、实现路径。
►围绕目标计划实现的4个关键策略。
2、计划要点
►年度计划制定的5个步骤要点详解。
►年度计划执行中的3大注意事项。
►年度计划执行措施的2大工具模板。
►年度计划实施推进的关键会议模板。

3、提纲模板：
►一页纸年度计划书。

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