如何制定公司部门年度计划？6大步骤，逐项详解

第一步、充分理解公司整体战略
1、领会公司的总体战略，以及实现战略的具体举措。
2、发现公司的战略重点，以及实施战略的关键要点。
3、了解公司的战略部署，以及具体部署的相关安排。
4、厘清承接战略的思路，以及部门如何实现其目标。
5、主动向上级征求意见，以及对部门年度计划想法。

第二步、总结上一年度部门绩效
1、回顾上年度部门工作绩效，总结部门的绩效达成得失。
2、评估上年度工作中的遗留，以及产生遗留的原因分析。
3、总结上年度部门工作亮点，思考如何有效地持续发扬。
4、总结上年度部门工作不足，思考如何有效地规避改善。

第三步、制定部门年度工作目标
1、为实现公司战略，明确部门所承接的关键指标。
2、根据上年指标达成，对比分析年度目标可行性。
3、依据SMART原则，制定与完善年度部门目标。

第四步、制定部门年度执行策略
1、分解年度目标的各项指标，思考达成指标的策略方法。
2、对各项指标进行横向关联，思考多种达成指标的方法。
3、评估公司与部门各项资源，思考借势达成指标的方法。

第五步、制定部门年度分项计划
1、制定年、季、月度部门工作分项计划，包含目标、策略及要求。
2、明确部门年度分项计划具体责任人、时间节点、任务交付标准。

第六步、制度部门年度预算计划
1、根据年度目标、执行策略、分项计划，梳理年度部门资源需求。
2、依照年度预算报表模板，汇总部门各项预算后，提交上级审核。

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