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在美军的历史上，共授予了十名五星上将，并且大部分被授予这一荣誉称号的将军所用时间都很长。其中，潘兴从准将到五星上将用了13年，马歇尔从上校到五星上将用了20年，麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年，布莱德雷从上校到五星上将用了9年，而艾森豪威尔从上校到五星上将仅用了4年的时间，是这十人中晋升最快的。 艾森豪威尔不仅在仕途方面晋升迅速得令人惊奇，其一生也是极具传奇性和戏剧性的。从被授予此荣誉称号的十位将军来看，他们中的每个人都曾在多个战场上浴血奋战，对国家乃至世界作出过极其大的贡献。而相比之下，当了20多年参谋并且毫无实战经验的艾森豪威尔却能够脱颖而出，在仅仅4年的时间内达到了旁人一生可能都无法企及的高度，甚至是当上了美国欧洲战区总司令、进而在1942年成为美英盟军的最高统帅。  要知道美军高级别军官的晋升，不仅是个内部问题，更会受到全民和反对党的质疑，艾森豪威尔当得起这份殊荣吗？这个问题的答案就蕴含在以下两个方面。如下所言: 从外部因素来看，我们常说“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”一匹快马只有得到伯乐的赏识才能够将自身的力量发挥到极致，人尤如此，而著名的军事政治家乔治马歇尔就是艾森豪威尔的“伯乐”。艾森豪威尔凭借三件事让马歇尔将军记住并且推荐起用了他，使得艾森豪威尔从参谋之路最终走向了统帅之旅，如下所言: 其一，1941年夏天，艾森豪威尔在克鲁格领导下的第3集团军当参谋，当时此集团军组织了一次大型军事演习，此次演习的最大特点便是后勤协调的及时、有力，而艾森豪威尔便是此次演习的策划者。要知道，当时美国在后勤保障方面的能力一直是有所欠缺、有待提高的状态，此次成功的演习势必会引起马歇尔的关注，果不其然，马歇尔对此次演习评价极高，他说“后勤保障牵扯面极广，能如此协调得好，得益于事先计划的周密。”因此，艾森豪威尔给马歇尔留下来非常好的印象。 其二，在1941年，艾森豪威尔被调到陆军部的作战指挥计划处，负责远东事务，在他向马歇尔报到的第一天，马歇尔就问“我们在远东太平洋的行动方针是什么？”如果艾森豪威尔直接回答行动方针是什么，或许就不会有后来作为美国欧洲战区总司令的艾森豪威尔了，因为马歇尔一直认为，在涉及到重大问题的时候，脱口而出是一种里不负责的行为，这种不加思考的投机成分很大。而艾森豪威尔非常懂上司，于是回答“将军，让我思考几个小时，再回答您，可以吗？”这让马歇尔更加肯定了自己的想法，即他认为艾森豪威尔完全胜任准将军衔。 其三，这也是最重要的一件事，由于日本偷袭美国在太平洋上的最大海军基地-夏威夷的珍珠港，导致了太平洋战场的爆发，当时美国在围绕“先亚后欧”还是“先欧后亚”亦或是“欧亚并重”的问题上展开了激烈的争论，很多人认为应该将主战场定太平洋，而艾森豪威尔却力排众议，始终坚持“先欧后亚”的策略，要知道，艾森豪威尔曾在菲律宾服役，当麦克阿瑟的手下长达六年之久，按理来说，他应该是最痛恨日本人的，但是他却理性的分析利弊得失，认为德国才是罪恶的源头，应该坚持“先欧后亚”的策略。 他甚至亲自飞往英国做实地考察，做了一份细致入微的报告，即《给欧洲战区指挥将领的命令》，为日后的英美联盟打下了坚实的基础，这也最终使得马歇尔决定推荐他作为欧洲战区的英美盟军总司令，在此种情况下，无任何实战经验的艾森豪威尔远赴伦敦、走马上任。 从内部因素来看，艾森豪威尔有着非常高的调节矛盾的能力。在他当上英美盟军总司令之后，由于文化存在差异、士兵心理、指挥权归谁等问题，英美盟军存在着大大小小的矛盾，由此艾森豪威尔采取了一系列措施来化解英军和美军的矛盾。 例如，他曾命令美军到英国受德国空袭最严重的地方视察，亲身感受人民水深火热的生活；再如，他曾在军中《星条旗报》开辟“人民对人民专栏”，经常发表英国人民好客、勇敢的文章，拉近与英国民众的距离。做到这一点是难能可贵的，而艾森豪威尔做到了。一名军官曾说“艾克是一个优秀的指挥，没有他就没有一台完美的交响乐”，可见艾森豪威尔的人格魅力是非常之大的。 不止如此，在对待苏联的问题上，艾森豪威尔也表现出了成熟的政治智慧，在巴顿为首的手下一批将军极力主张战后直接进攻莫斯科的情况下，艾森豪威尔顶住压力，将这些美国和二战的功臣撤职。不仅如此，他与苏军的朱可夫元帅等人还是非常好的朋友，为他后来担任总统期间缓解冷战氛围也起到了作用。  在对上级、局势以及随时可能分裂的盟友时，艾森豪威尔所展现出来的成熟是历史级别的。许多人都并不缺乏才华，却往往因为不够成熟，让伟大的才华没有足够好的舞台。 |
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