作为企业培训师,我们经常会面临一个问题:需要开发一门业务培训课程,便会邀请几位业务专家进行案例收集,过程中却发现,许多的业务专家状态都是'手中有,口中无。' 什么意思呢?就是自己做起业务来非常厉害,经验一套一套的,但要让他们把自己的做法以及背后的原因条理化、系统化地讲出来,却是非常有挑战的。 因此,我们会发现,许多业务专家虽做业绩很厉害,但并不一定能把自己隐藏的经验梳理成可复制的方法论。 一般培训师们在做课件的内容开发时,都会存在两种典型倾向: 1. 寻找'度娘':直接在百度上搜索相关的理论知识和方法,将其整合起来,成为一套'看起来很完整的方法论',实际欠缺了具体的工具使用方法,或是与实际的业务情景不太契合,此类课件开发出来,对培训对象的实质帮助并不会太大; 2. 太过'个性化':将业务专家的各类不同案例进行梳理并邀请其分享经验,这种方式确实非常契合实际业务,对培训对象也会有一定的启发,但缺乏系统性和逻辑性。让人觉得掌握的知识很散,不易记忆。 所以,究竟好的知识萃取应该是什么样子呢?答案:它们必须是'干货'! 那究竟,什么才是真正的'干货'?如果只讲真理,没有实际操作价值,那它便不能称之为'干货'。 例如,油锅着了火,【我们可以盖锅盖灭火】。没错,从科学角度分析,的确是对的。但真理我们都懂,而我们需要的是,当油锅着火时,如何正确的盖锅盖灭火呢? 人的习惯往往是直接由上到下垂直盖上锅盖,但这个方法其实很容易因为火苗未被覆盖住,而从锅的边缘冒出导致烫伤手臂,甚至伤到其他地方。因此,正确做法应该以盖为盾,先推着盖子盖上,如有需要,可以再用湿毛巾围住锅盖边缘。 你看,通过这个例子,我们就能很好的了解到,盖锅盖灭火就是典型的真理却没太大用处,只有深入分析,告知明确且有效的方法,才能保证能够安全又高效地完成。所以,后者被称之为'干货'。 所以真正的'干货',是指具体可操作、并且能够保证高质量成果的行为要点、工具模板、方法口诀等,而并非通用的原则或流程等内容。 这不,说了这么多,今天白帆便是带着'干货'来了,我们在刚接触知识萃取时,往往会比较迷茫,不知道该如何进行萃取提炼。今天就给大家介绍一个好用的工具:知识萃取之CCK模式! 1. 'C':讨论挑战(Challenge) · 难点分析:完成任务的技术难点或关键环节; · 痛点分析:任务情境下容易出现的低级错误、原则性错误; 原因:因为情境微课是对企业的特定工作场景,你的内容是否有价值?深度有多少?是否是培训对象关心的问题?这些都是需要进行聚焦挑战的。只有这样,才能真正找出背后隐藏的有用知识和方法论,才能真正抓出业务专家的经验诀窍。同时,挑战也是寻找与分析标杆案例的依据,是模拟练习中训练点设计的依据。 2. 'C':分析个案(Case Study) · 行为特点:当事人工作流程、行为要点; · 思维分析:是如何思考和决策的,理由是什么? · 后果影响:带来的结果和影响是什么? 原因:因为在特点情境下,可以通过分析提炼出最精华的方法论及相关使用方法工具等。如果不分析直接提炼,就还是容易变成开头我们所讲的纯理论知识。当然,这并不是否定理论知识, 而是缺少'血肉'的框架并不能起到实质性的改变行为的作用。 3. 'K':提炼知识(Knowledhe Extraction) · 流程梳理:完成任务的流程步骤; · 要点梳理:每个流程步骤的关键执行要点及使用的工具模板; · 原因梳理:采用上述方法论背后的原理和原因。 原因:提炼知识就是把多个个案分析的成功进行深度提炼萃取,把知识转化为可复制的系统化知识! 所以,只有提炼萃取才是'真金实银'。当然,提炼会分为三个阶段: 1. 系统化整理 系统化整理则是需要将零散的知识按照逻辑进行整理,使内容看起来为一个整体。 2. 可视化呈现 一大段话不如一张表,一张表不如一张图。为了更好的吸引培训对象的眼球,帮助他们更有利地进行学习与整理,使知识更印象深刻,则需要我们将系统化的内容做进一步的可视化呈现,如图文、表格等,帮助记忆。 3. 口诀化表达 为什么唱歌比死记硬背强得多,就是这个道理啦!经过系统化梳理和可视化呈现,培训对象们已经有了一定的逻辑性和实用性了,如何能帮助他们更快速的记忆、高效传播呢?如果可以,就尽可能把重要知识点编成口诀吧,结果肯定意想不到~ 以上的内容,是先带着大家更进一步了解了什么是有用的知识萃取,如何能做到高效萃取。下一趴白帆将根据CCK模式进行深入的讲解,和使用方法与工具!请大家小小期待一下吧~ |
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