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1，开晨会。 工作安排，鼓励先进，鞭策落后。 2，看报表。 通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，发现进度和管理中存在的问题。 3，查落实。 必须关注计划或任务的落地，进度和效果，没有执行，一切都是空谈。 4，去现场。 管理者不应总是在办公室发号施令多去现场看一看，到问题当中去。 5，谈工作。 适当的交流，对组织的气氛和效率产生积极有益的影响。 6，化矛盾。 沟通方法，协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。 7，找老板。 每天和老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨。 8，省自身。 每天下班前，利用一刻钟的时间对当天说过的话，做过的事，进行情景回放和自省反思。 9，做备忘。 随身携带一个小笔记本，想起什么，马上就记录下来，养成及时登记工作备忘的习惯。 10，定计划。 每天下班前十分钟，根据今日工作情况，以及月，周工作计划，制定出明天的工作安排。 管理者每天做好这些事情，不光员工会佩服，老板也会满意。 快点养成习惯最一个好的管理者吧！ |
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