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1.1 工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。 2 项目策划内容 2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.2项目策划应包括下列内容： 1、明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。 2、确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。 3、制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。 4、制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。 5、制定项目沟通的程序和规定。 6、制定风险管理计划。 7、制定分包计划。 3 项目管理计划 3.1 项目管理计划应由项目经理负责编制，由工程总承包企业主管领导人审批。 3.2 项目管理计划编制的主要依据应包括： 1、项目合同。 2、业主和其他项目干系人的要求与期望。 3、项目情况和实施条件。 4、业主提供的信息和资料。 5、相关市场信息。 6、工程总承包企业管理层的决策意见。 3.3 项目管理计划应包括下列内容： 1、项目概况。 2、项目范围。 3、项目管理目标。 4、项目实施条件分析。 5、项目的管理模式、组织机构和职责分工。 6、项目实施的基本原则。 7、项目沟通与协调程序。 8、项目的资源配置计划。 9、项目风险分析与对策。 4 项目实施计划 4.1项目实施计划应由项目经理组织编制。 4.2项目实施计划的编制依据应包括： 1、批准后的项目管理计划。 2、项目管理目标责任书。 3、工程总承包企业管理层的决策意见。 4、项目的基础资料 4.3 编制项目实施计划应遵循下列程序： 1、研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。 2、拟订编制大纲。 3、确定编写人员并进行分工编写。 4、汇总协调与修改完善。 5、按规定审批。 4.4 项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。 4.5 概述应包括下列内容： 1、项目简要介绍。 2、项目范围。 3、合同类型。 4、项目特点。 5、特殊要求。 注：当有特殊性时，应包括特殊要求。 4.6总体实施方案应包括下列内容： 1、项目目标。 2、项目实施的组织形式。 3、项目阶段的划分。 4、项目工作分解结构。 5、项目实施要求。 6、项目沟通与协调程序。 7、对项目各阶段的工作及其文件的要求。 8、项目分包计划。 4.7 项目实施要点应包含下列内容： 1、设计实施要点。 2、采购实施要点。 3、施工实施要点。 4、试运行实施要点。 5、合同管理要点。 6、资源管理要点。 7、质量控制要点。 8、进度控制要点。 9、费用估算及控制要点。 10、安全管理要点 11、职业健康管理要点。 12、环境管理要点。 13、沟通和协调管理要点。 14、财务管理要点。 15、风险管理要点。 16、文件及信息管理要点。 17、报告制度。 4.8 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点： 1、收集相关的原始数据和基础资料。 2、发表项目管理规定。 3、发表项目计划。 4、发表项目进度计划 5、发表项目设计计划。 6、发表项目采购计划。 7、发表项目施工计划。 8、发表项目试运行计划。 9、发表项目费用计划。 10、签订分包合同。 11、发表项目各阶段的设计文件。 12、完成项目费用估算和预算。 13、关键设备材料采购。 14、取得项目施工许可证。 15、开始施工。 16、竣工。 17、开始试运行。 18、开始考核。 19、交付使用。 4.9 项目实施计划的管理应符合下列要求： 1、项目实施计划应由项目经理签署，报工程总承包企业主管领导人审批，必要时应经业主认可。 2、当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。 3、在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。 4、项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。 END 获取更多更好资讯及工程管理知识，请关注订阅微信公众号：工程项目经理人one-stopPM；及关注“工程项目经理人”头条号~~~ |
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