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从一个公司经营者的角度来看，一个二十年工龄的老员工对公司来说，是非常重要的“资源”（至少我是这样认为）。几方面原因：1、在公司已经工作二十年，意味着绝对是老板的创业班底，忠诚就不用说了，老板一定是非常信任的。2、二十年的工作时间，对公司的了解程度不言而喻，对公司忠诚而且又了解，是老板的重要智囊与助手。3、对这类老员工好，是企业能够增加凝聚力的重要手段。4、二十年与老板一起打拼，“南争北战”、“荣辱与共”，单纯从人情的角度来说，老板都没道理辞退这样的员工。 综上所述，沒有特殊原因，这样的好员工老板理论上是不会有“想法的”。但、现实中这样的辞退案例肯定有，原因何在，我个人觉得，一句话来概括，就是这类老员工没有“与时俱进的摆正自己的角色与位置”。 怎么理解：1、思维方式没有与时俱进。二十年的工作中，一定会形成相对固定的思维方式，而这种思维方式与二十年后的今天一定是有冲突的。如果这种冲突是良性的，那还好，如果是恶性的，那对企业来说，一定是“灾难”。2、个人角色没有与时俱进。二十年的工龄，意味着年龄已经不算小了，自己一定要承认从学习能力，以及对新事物的判断能力，也许比不上年青一代。这是他们的弱势。而他们的经验与历练又是年轻一代所不具备的。所以，如果在兼顾自己优势的同时弱化自己的不足，就是要面对的问题。而一味的 固执与刚愎自用，是不可能受人尊敬的。3、“退与进”的与时俱进。企业决策层的变动，将带来人员的变动。而你还在摆资历，不服管。肯定不受新领导的待见。这时应该要懂得从“决策人”到“顾问”的工作转变。4、工作能力的与时俱进。5、心态的与时俱进。 总之，任何事情的发生都会有原因。一个二十年工龄的老员工被辞退，一定是有原因的，一概而论老板的错或员工的错，都太过武断。我们也是跟老板创业十年的人了。其中的感受自己知道。也希望给大家一些建议。 |
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