 卡莉·费奥丽娜（Carly S. Fiorina） 惠普公司前董事会主席兼首席执行官。自1998年入选美国《财富》杂志评选出的全美50位商业女强人以来，她已第3次入选50强，也是连续第2次荣登50强榜首。 卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。 她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变，后来成为世界第一女CEO。 很多职场新人都会遇到这种状况，名校毕业进入到公司只是被安排一些打杂的事情，尤其是一些比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。在管理学上，这种情况叫做“蘑菇管理定律”。 “蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。 初学者常被置于阴暗的角落,不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过；组织或直属领导任其自生自灭；初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。 一个组织，一般对新进人员都一视同仁，无论你是多么优秀的人才，都只能从最简单的事情做起。“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。 许多初出茅庐的年轻人刚到一个新单位，对工作、对业务、对人事、对环境都不熟悉，不太可能马上胜任重要工作(个别优秀者除外)。这时候，经历一段“蘑菇管理”无论对单位还是对个人都是有意义的。 对单位来说，不会因为初学者对业务的不熟练而给企业带来损失。对个人来说，正是积累经验、熟悉工作，历练和成长的好机会。 但是，作为刚刚走出大学校门，雄心勃勃的大学毕业生来说，应该如何对待“蘑菇管理”，这是一个值得思考的问题。 如今就业形势非常紧迫，刚出校门的毕业生由于没有从业经历，很难找到满意的工作，于是有些人选择了先就业后择业的道路。 在社会上工作和在学校里生活有天壤之别，首先需要的就是磨去棱角适应社会，把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉，摆正心态，放低姿态。 这些社会新人如果明白蘑菇管理的道理，就能从最简单最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快进入社会角色，赢得前辈们的认同和信任，从而较早地结束蘑菇时期，进入真正能发挥才干的领域。 蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。一般在管理机构管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果！ 太乙方略能为您解决哪些问题？ 领袖 人才流失？ 上下级之间、部门之间协调上出问题，内耗大？ 裁员还是不裁员？ 面对市场寒冬，如何找到应对问题的新方法、新思路？ 当资金链紧绷、物质激励匮乏时，如何激发员工的工作热情？ 企业文化和责任感不强？ 经理 绩效下滑？ 太多事情了，总是忙不完？ 招不到合适的人？ 团队士气不高，成员之间配合不畅？ 员工工作时有情绪？ 为员工解决问题耗费大量精力？ 坐等问题出现，亡羊补牢？ 员工对我分派的任务总是说“明白”，可他们给出的结果并不是我想要的？ 员工 工作占据了太多时间？ 领导又指派了“不可能完成的任务”？ 明明是他人的工作，为什么要我来做？ 客户真正需要什么？ 客户总是压价？ 出现问题时，大家互相推卸责任？ 有些同事拖延时间，影响了我的工作进度？
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