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艺术品市场需要故事，需要传说，需要一串串刺激神经的数字，但这个市场里，价格和价值并不一定是成正比的。我们更需要的是对艺术本体的研究和探索。满足于躺在金币上窃喜，是看不到艺术未来走向的。 中国的书画拍卖中，灿若群星的近现代名家名作的大量遗存，相关研究和文献梳理的深入，都造成了今天近现代书画市场的火热。而古代作品，一则由于存世的稀缺，再则缘于真伪的莫辨，更是因为市场运作的日渐规范，所以按照现在的价格体系，还远未到达其应有的预期价位。 和自然规律一样，经济也有自己的周期性。但问题是能够看清楚这个经济周期性的人不多，大多数人会因为“身在此山中”，所以“不识庐山真面目”，只能等机遇过去之后扼腕长叹。当经济逐渐过渡到萧条周期，艺术品拍卖行业都采取了哪些应对策略呢？
21世纪前后英美艺术品拍卖行在经济衰退时，开始走向实体性并购的道路。企业并购，主要考虑的是：价格效应、成本分摊、各种条件下的合并策略及竞价策略、企业合并的福利等问题。拍卖企业的并购，是一种经济要素的合并，牵涉到劳动、资本、企业家才能、土地、声誉、技术等因素。 中国艺术品拍卖企业发展的这二十几年中，大量存在的是中小型拍卖企业，包括大型的拍卖企业，很少有横向并购其他与拍卖相关和无关的企业。他们更多的是通过内部的经营管理，逐渐开拓和形成自己的固定拍卖模式，固化企业特色。
从英美两国的大、中、小型拍卖企业的并购过程来看，在经历经济衰退和经济危机，以及经济增长的不同时期内，英美两国的拍卖行都发生了不同程度的并购，一个细微的变化是：对技术并购的重视，对结构性变革和专业服务能力的提升。中国拍卖企业很少并购，转让经营权和股份相对来说多一些，但是其弊端也很明显：比如对多次转让的厌倦；拍卖企业文化非持续性等。 目前，全球经济增长持续走低，资金短缺严重困扰着拍卖企业的运行，找到资金支持解决短期问题是迫在眉睫的事情，大家都在困境中突围，寻求转型。生产要素中的资本的作用直接在艺术品拍卖行中突显出来，表现在利用资本融资和重组拍卖企业，使拍卖企业在经济下滑严重时期摆脱困境。 大型拍卖企业和中小型拍卖企业的做法是不同的。例如：保利通过上市完成了融资，促使艺术品拍卖的发展；匡时通过“借壳上市”的方式，企业品牌得到强化，解决了资金流动性问题，提高经营实力。 2016年7月，泰康人寿保险股份有限公司（中国嘉德是泰康人寿的第一大股东）斥资2.44亿美金，购买了苏富比拍卖行13.52%的股份，持有股份共计791.87万股，成为苏富比第一大股东。 从近年北京市场的整体情况来看，由于一级市场的不景气，买家都把希望寄予二级市场。并且今年秋拍，北京地区的拍卖成绩与春拍和去年同期相比，已趋于稳定，虽没有强势回升，但依然有五件过亿拍品产生，白手套专场也不在少数。
业内普遍认为是市场回暖的迹象，同时也反映出藏家的精品意识在不断加强，业内专家表示，从个人收藏到企业收藏，再到美术馆，藏家的收藏体系和脉络愈发完整、清晰，这对于市场而言，也是一种利好。但藏家的成熟，也对拍卖行的征集能力提出更高的要求。
从今秋的嘉德、保利、匡时等一线拍卖行的拍卖现场观察，掐尖的高端拍品几乎都被企业所包揽。企业携大量资本正在大张旗鼓地进入艺术品市场，从先前的新疆广汇、万达集团、龙美术馆等，到新浮出水面的一批，如苏宁集团、宝龙集团、华谊兄弟、三胞集团等。
由于许多实力雄厚的企业介入，使得中国艺术品价格发生巨大的变化，迅速进入亿元时代。且这些企业不仅仅满足于收藏，多半都有创建自己美术馆、博物馆的宏图计划。宝龙集团旗下则有上海、青岛两地美术馆、宝龙拍卖、言午画廊、宝龙艺术中心，正在积极打造一个全方位的产业链。苏宁集团也不另外，已经在南京和上海两地建设苏宁博物馆，这次大手笔购藏任仁发的《五王醉归图卷》，正是为了完善苏宁博物馆的藏品体系。
为何今年诸多企业大手笔的藏购艺术品呢？究其原因，今年国内外经济环境所导致，随着国内股市的不稳定，房产限购的调控，人民币的贬值，以及遗产税征收的落地，使得非常有限的投资渠道变得愈加收窄，而艺术品收藏正成为了逐利性资本为数不多的、既便捷同时又有效的选择途径。
国外因素，特朗普的上台，美国乃至全球经济都受到一定影响。中国流动性面临变数，而艺术品市场的资金除了逐利的特点外，它的避险功能也充分体现了出来。另外，企业资产配置方面，艺术品已作为新兴的资产配置选项。再者，企业收藏对其文化建设、品牌形象宣传和社会公信力的提升起到了很大作用。
随着近几年国内企业收藏的不断发展，中国企业家对艺术品价值的投资已经逐步转化为对企业艺术文化的投资。只要企业买对了，必然是名利双收。如今企业的收藏已成为艺术品市场最大的推手，未来大多数高端艺术品将被企业或企业家收入囊中，企业收藏将引领艺术品高端市场。 |
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