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谷歌的管理模式可能是颠覆的，而非仅仅在现有的管理模式上的一次创新。（我是每日职场，对于谷歌的管理模式在文章中有写，感兴趣的可以去看看） 谷歌的管理模式与一般公司的模式最大的区别就是“驱动力”！这是我自己的认识：我们一般的公司所推崇的是“制度管人”的这套管理理念。而且这套理念在制造业、服务业等等很多行业是非常适用的。有一套细致的制度，告诉员工你需要完成多少工作，就能拿到多少报酬。说白了，这套制度的驱动力就是目标，说不好听了也是为了完成任务而完成任务。这种：制度管人的模式在以前或之后一段时间可能还是会好用，不过，随着产业的升级、新一代有新思想的人进入工作岗位，可能谷歌的那套管理更加合适。 那么谷歌是怎么管理的呢？谷歌的管理更像是没有管理。他通过他的评判标准，招了一批行业能人，然后让他们可以在公司里养花、养狗、打台球。而且极大的给员工赋能，他们可以尽情与不同部门的员工社交、碰撞出新的创意火花。而且因为他们本来就有专业的能力，这些火花随时都会是下一场变革的导火索。在谷歌，工作的动力更多的是兴趣。想想也是，他们已经拥有了一切，如果没有追求个人价值的动力，谷歌也不会把他们招进去。 这就是每日职场所理解的根本区别，不是制度的问题，而是人的原因，一个是为了工资在做，一个是为了兴趣去做。这两种人pk，一定是后者有优势吧。 来和我交流工作生活中的那些事吧 |
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