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1 2002年，北京雇佣一个大学生起薪是600元，不用交纳五险一金，也没有残保金，写字楼租金2元一平； 2017年，北京雇佣一个应届毕业生，起薪5000元，加五险一金，人力成本8-10万，写字楼租金平均5-6元一平； 人力成本15年涨了6-10倍，写字楼租金涨了3-5倍。 这些还是基础数据，15年前，年薪20万感觉牛逼的不得了，如今呢，25岁的程序员年薪要25-30万！ 综合衡量，近15年企业运营成本提高15-20倍！ 一个不容置疑的问题是：雇佣成本远高于企业利润增长水平！除了少数互联网巨头型企业、大型金融企业，很多中小企业的利润已经被雇佣成本和租金吃掉！ 2 除了企业成本，还有一个更严重的问题是：以90后为主力军的职场，是一个完全不同于80后、70后、60后的职场了。60后、70后为了生存而工作，80后开始关注自我价值实现，到如今的90后，工作不再是“生存手段”，而完全是为了实现自我价值。 也有朋友问：不工作吃什么？ 最不堪那些90后可能啃老，90后父母即使非官非商，也足以支持一个独生子女的日常生活开销。而更多90后，根本不需要父母，互联网为他们提供了太多的自由职业机会，微商、直播、选美、上节目、自媒体。。。。。。只要一样东西玩好了，生存根本不是问题。所以，面对多种选择，60后吹过的牛逼“此处不养爷，自有养爷处，处处不养爷，爷去卖豆腐”，真正在90后身上实现了。现在的职场，薪资不够竞争力、企业福利待遇缺少竞争力、企业文化不健康、企业老板装牛逼。。。90后员工他们会分分钟炒掉老板！ 3 雇佣成本+新就业观，每一个创业者都必须思考“管理创新”。每一个人，只有在“做自己的事”的时候，才能将他的聪明才智发挥到极致！传统公司管理模式，员工30%的聪明才智是被“浪费”掉的，屁股决定脑袋，不是老板，自然不考虑老板的事情。管理创新要做的，就是公司不再是“雇佣制”，而是“合伙制”！ 雇佣制，是我雇佣了你，让你干嘛你干嘛，每天有事没事来打卡报到，即使今天无工作，你也要上班，坐在办公桌前，背着老板打游戏、逛淘宝； 合伙制，就是你是我的合伙人（合伙人也分两种，一种是资本合伙人，另一种是项目合伙人），项目合伙人制将取代雇佣制。 4 项目合伙人，不用坐班，不用打卡、不用报到，你领的任务，每天、每周、每月完成就可以了，至于你愿意在家完成、在星巴克完成还是在公司完成是你的自由，每月按任务完成的数量、质量领取工资报酬，月薪仍然是固定的数额，考核后决定上下浮动。 目前的互联网技术条件，只要一台笔记本、一部电话、一个WIFI，包括市场、运营、推广、销售等90%以上的工作，没有时空限制。于是乎，一个30人的公司，只要5个工位+会议室就够了。而众创空间就特别适合合伙人制公司。 5 合伙人制管理模式，是从人性出发，具备以下几大优势： A 最大化激发人的创造力，因为你做这件事，是“你的”，不是给老板做的； B 最大限度满足人性对自由的渴望。你连续工作24小时是你自己的事，你今天去泡妞、喝酒、度假也是你自己的事，只有一个前提，在规定的时间完成任务，实现你的KPI； C 企业成本降低，而个人收入提高。例，一个新媒体运营，假如雇佣制月薪15K，而合伙制你在某一公司可能只拿到8K，但是，同样的业务，你可以成为三家公司的“合伙人”，收入是24K，时间你自己安排、协调。 传统雇佣制90%以上企业员工有30%时间是企业和员工共同的“沉没成本”，没产生任何效益。而合伙人制，你工作的每一分钟都是有效益的，因为你给自己工作，你就是老板！ D 合伙人制与以往自由职业有什么区别呢？以往自由职业，收入是不稳定的，比如平面设计，这个月接几个活赚了2万，而下个月可能没有接到活；而合伙人制是公司每月必然产生的工作量，收入是稳定的。自由职业者与合伙人制成员，好比自由作家和签约作家的区别。自由作家写作完成，要找出版社或影视公司，以个人行为完成一系列作品“销售”活动；而签约作家只管按计划进度写出作品就OK了。 合伙人制作为全新的公司管理模式，也许现在还不明显，但未来，我相信会成为一种趋势。为什么？如果你是一个平面设计师，你是愿意进入一家公司坐班加15K月薪，还是愿意时间自己安排，与三家合伙人制的公司签约，每月拿24K？ 人性+市场，二者决定趋势！ |
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