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一、钢筋方面 1、在保证工期的前提下，1#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。 二、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。 2、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。 3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。 4、由于是冬季施工，从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用天燃气炉进行取暖，同时指派4人（白班2人、夜班2人）进行看火防护，防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。 三、木模板方面 从施工工艺角度，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在高层结构施工时，楼层顶板模板一般需配备三层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施： 1、由于处于冬期施工，顶板模板周转周期变长，1#楼投入四套顶板模板,增加一台模板切割机，增加优质层板约1500多张，木方50m3，架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。 2、从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行1#楼木工作业。 四、垂直运输方面 项目部使用一台QTZ125塔式起重机（原方案为QTZ80），以加快垂直运输范围和效率； 五、砌体施工方面 1、由于外墙砖砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对1#楼窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。 2、施工时，砂浆掺用防冻剂，预拌砂浆拌合用水预加热。 3、在砌体施工时，在室内用天然气炉烧火进行升温，提高室内温度。 4、由于砌体施工穿插时间较早，不具备施工电梯安装条件，项目部补贴人工搬运费。 六、现场准备 延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯的基础上增加X台探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。但应注意扰民问题！ 七、奖励制度 对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。 1、 对木工班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 2、 对钢筋班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 3、 对混凝土班组，按施工面积每平方X元进行奖励。 4、 对砌筑班组，按施工每立方X元进行奖励。 5、如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司XX元。 八、内外协调 1、重视现场协调会，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。 2、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。 3、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、环保、消防等。 施工进度管理怎么能少了Project进度计划编制！完整课程目录如下，报名加微信：3216577377.  |
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