|
01 最聪明的年轻人会把钱投资在自己身上，在某个领域当自己的势能足够强的时候，所有的金钱、人脉、资源都会主动跟你靠拢。所以真正具备创业能力的人一定清楚地知道自己想要什么，在遇到机会时早已做好准备。我相信能够创业的人只有可能做错，但是永远不会错过。 02 用互联网思维，做离互联网最远的事儿。虽然线上入口已经被垄断，但线下入口大有可为。用二流的互联网人才，从事传统的三流行业，做细分行业中的一流企业。 03 平衡意味着死亡。水不流的时候就是一潭死水。组织也要不平衡才能生存。领导人不要做控制者，而要做平衡的破坏者。如果一个企业里面没有了“鲶鱼效应”，必定是濒临稳定、僵化的状态。  04 我现在常常打趣说的一句话就是：“我们要找的就是没有房子也能娶到漂亮老婆的人，起码说明他有魄力、有能力；我们找的就是敢于抵押房子来投资自己事业的人，起码说明他有胆量、有信心。”有魄力、有能力、有胆量、有信心不就是对企业带头人的要求吗？ 05 企业的终极目的是什么？传统老板可能认为是基业长青，但如今已不存在基业长青的企业。企业家应该追求的是“无处不在”，让组织能够无边界地扩散和传承，也许有一天你不在了，但是你的商业精神随着时代不断进化，组织架构不断地扩充和渲染，它一定是基业长青，知识不归你所有，不受你所控。 06 只有合理的商业模式存在，事物的发展才会长久。古语道：“无规矩不成方圆”，所谓规矩就是商业规律，符合商业的逻辑就能长且久之，就是天道伦常。 07 传统管理是中心化、等级化的管理，在通信不发达的时候，是非常有效的管理方式。而在互联网时代，人与人之间变得更加平等，信息更加对称。去中心化的前提是通讯成本基本降低为零，这个时候，去中心化就成为更有效的沟通方式。 08 中国传统企业转型一定要启用年轻人，如果你的公司90后的人数低于70%，那说明你的公司是一个没有希望的公司，而且要求各企业老大必须是年轻人，年龄大的可以当二把手，但是不能当一把手。因为这个时代更迭太快，如果你的企业不是年轻人当家，一定跟不上这个时代的脚步。 09 传统企业在社会化营销中应该秉承一个观点：“要么不做，要么极致。”并且相信B2B的企业是可以做粉丝的，而且价值更大。因为B端背后是企业，除了可以增加用户的黏性外，企业里所有的人都很容易变成粉丝。 10 韬盛和夫说：“人是很奇怪的，一旦被逼入进退维谷的境地，反倒想开了，人生就出现了转机。”在企业的岔路口有人选择急流勇退，有人选择抄小道，另一小部分人硬着头皮向前。也许精彩的故事都是成功后的总结，但是残酷现实造就的伟大往往粉上了一抹幸运的色彩。 11 年轻人之间的财富差距在于会不会用钱。为什么中国绝大多数的年轻人自己啃老还穷了一辈子？因为他不会用钱。不会用钱的人怎么能当一个好的公司带头人呢？这种人即使再努力也成不了一个好老板。 12 在万科年会的讲演上，我告诉万科的年轻人，如果手里有一笔钱千万不要去买房，如果有理想、有激情，就用这个钱去创业；如果不是创业的料，就跟着能创业的人投一点到自己的事业中，那样就会有一个精彩的人生。 13 佛经里有一句话叫做“众生畏果，菩萨畏因”。在商业中，“因”就是组织，“果”就是产品。产品销路不畅，更多的时候是组织架构没有设计好，内部的利益分割不够清晰，因而就不可能生产出好的产品。所以聪明的创业者一定是先解决好人和组织的问题，只要人对了，后面的事都是事半功倍。 14*没有故事？没有人天生就有故事。故事是你自己写剧本，自己去导演，然后用生命去演绎的。  15*我开着特斯拉穿越中国，没事穿越中国干嘛？这就是故事啊，做完之后《华尔街日报》就报道了。 16*一切都是没有边界的，我做了很多事，好像不应该是我做的，比如说幼儿园，好像应该是社会做的，但是我去做了；公益好像应该是政府做的，但是我去做了。所有这些事情就是精彩的故事。 17*你一定要走出边界，做一些和你没有关系的事情——当你做的事情是和你相关的，大家就不会去讨论。当你做的是不相关的事，他就会去讨论，去研究，满世界去问，这个时候你的目的就达到了。  18*这个时代很多人转不过来的问题就是，他没办法和年轻人变成朋友。 19*怎么和年轻人变成朋友？跟他们一起玩就行了。该走天下你就去，员工让你穿红裤子你就要穿，我们很多企业老板，连穿一条红裤子的勇气都没有，还谈转型？我告诉你，根本就没有希望。 20*传统企业有一个最大的误区：思维非常直接。比如说投一个亿的广告，每一次问的就是这一个亿投下去能带来多少销售。在这个时代，这种机会已经没有了。你投一个亿给中央电视台，却发现所有人都不看电视。 21*没有传统的企业，只有传统的老板。如果你的企业转型失败，就是你自己不行。 |
|
|
