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企业IP打造的最佳人选是企业创始人、合伙人，其次是内部的核心员工。比如，一家旅行社，可以打造公司创始人作为IP，也可以打造几个具有影响力的导游和领队作为IP，成为旅游产品和消费者之间的联结点，进行线下流量的整合。然而，有些企业却面临着没有IP可以打造的窘境，以下情况，可以考虑打造虚拟IP： * 创始人模糊的企业： 国企等体制内的组织和机构，人员变动比较大的企业，管理岗位都是“铁打的营盘水流的兵”。比如某国营企业刚花了几年时间，16年把董事长打造出成行业的IP，有了一些粉丝，社群初现规模，17年一纸调令，人被调走了，一切又得重新再来。 * 缺乏内容生产力的准IP： 不管是罗辑思维的罗胖，还是连岳，还是咪蒙，还是淘宝上的张大奕、赵大喜等网红，能成为某个领域的IP都有一个硬性指标，必须源源不断的持续的进行内容生产。有些企业的准IP——企业创始人，虽然也想成为IP，但是却没有内容生产的能力。既不会写、也不会说，即没有内容生产的技能，在时间和精力上也没有保证。 * 缺乏个人魅力的准IP： 不得不承认，个人魅力对于成为IP是非常重要的一环。也就是说，作为IP需要能随时调动情绪，和自己的粉丝进行高频互动。在微博、直播、微信群内线上互动，参加各种主题沙龙、读书会，在各种线下场景下培养和粉丝之间的强联接。 以上3种情况，选择虚拟IP不失为一种明智的选择。选择虚拟IP，可以超越真实IP的性格属性的限制，更加贴近目标客户的调性和需求，进行人格设定和塑造，此外可以不限数量的进行“分身”互动，这些是打造虚拟IP的优势所在。 |
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