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营销部部经理岗位描述
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岗位名称
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营销部经理
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岗位编号
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CF-CQ-YX-JL-05
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所在部门
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直接上级
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总经理
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直接下级
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项目经理、营销业务员、公关策划员、市场调研员、货站管理员、客户服务专员
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本职工作
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业务管理
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直 接
责 任
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权重
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具 体 条 款
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评价等级
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1.组织制定公关、市场调研、销售制度及工作程序，报总经理批准后组织实施。
2.组织设计CI系统，组织形象宣传及各类公关活动，塑造企业品牌形象。
3.监督、检查重大促销活动广告宣传等公关方案的实施工作。
4.检查指导促销宣传活动、销售开展情况。
5.评估或总结公关活动。
6.收集和分析行业市场及顾客需求信息。
7.组织制定市场调研计划和调研方案。
8.指导、检查市场调研工作，分析市场调研信息。
9.制定营销政策和营销策略，经批准后实施。
10.组织制定销售计划，监督服务行为，完成销售指标。
11.监督检查销售渠道管理工作。
12.监督检查售前、售中、售后服务工作。
通用条款：
1.执行企业规章制度和工作程序。
2．服从上级指挥，接受检查监督，完成工作指标。
3．为总经理日常经营管理工作或决策提供相关数据和信息。
4．审阅、汇总下级预算、计划，制定并报送本系统年度及月度预算和工作计划。
5．审核直接下级的请示，及时给予批示处理。
6．按规定向总经理述职。
7．年末根据工作开展情况，提出调整机构或岗位的建议。
8．审核下属的报销和借支单据。
9．主持本系统例会，传达上级指示和信息，安排本系统工作，签署会议纪要。
10．参加例会，汇报本系统的工作信息，安排本系统工作，签署会议纪要。
11．保守公司秘密。
12．完成总经理交办的其他工作任务并及时复命。
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领 导
责 任
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权重
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具 体 内 容
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评价等级
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1.对企业及品牌形象塑造负责。
2.对企业的广告宣传、促销活动效果负责。
3.对市场调研结果负责。
4.对产品销售业绩负责。
5.对客户服务质量负责。
6.对营销渠道的管理效果负责。
7.对营销系统报表的数据真实性负责。
8.对部门员工工作质量和执行结果负责。
9.对制度规定和工作程序的执行效果负责。
10.对管辖区域的环境、内部秩序、安全负责。
通用条款：
1.
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主 要
权 力
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1.对营销工作有指挥、指导、协调、监督少管理的权力。
2.对公司广告宣传和促销活动有指导检查权。
3.对营销方案实施有制订、审批和实施检查权。
4.对市场调研工作有指导检查权。
5.对销售报表有审查权。
6.对客户服务档案有检查权。
7.对重大客户投诉有处理权。
通用条款：
1.
2.
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注：
13、
考核条款权重设置范围为0——10级，其中不参加考核的条款，权重应设为“0”。
14、
评分标准：出色完成=4分，按标准完成=3分，完成了未按标准=2分，未完成=1分，未做=0分。
15、
考核成绩=[∑（权重×评价等级）] / （∑权重）。
配送部经理岗位描述
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岗位名称
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配送部经理
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岗位编号
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CF-CQ-PS-JL-06
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所在部门
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重庆分公司
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直接上级
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总经理
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直接下级
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操作员、装卸管理员、调度员、驾驶员、保管员、微计员、验收员、复核员
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本职工作
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货物运输配送管理
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直 接
责 任
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权重
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具 体 条 款
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评价等级
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1.协助总经理实施下达的操作规范和运力计划。
2.制定和实施运力建设和运营工作计划。
3.负责货物的业务操作和分拨、配送管理工作。
4.负责保证货物的正常分拨、配送操作，并且不断提升公司的分拨和配送操作能力。
5.协同下属站点、当地运力供应商和其他部门做好运营工作。
6.建立内部高效的沟通机制，积极和其他部门开展工作。
7.组织本部门员工述职和绩效考评工作。
8.组织编制本部门工资表，组织管理本部门员工考勤。
9.检查内部核算情况。
10.监督检查部门员工的工作执行情况。
11.服从上级指挥，接受检查监督，完成工作指标。
12.主持部门例会，传达上级指示和信息，安排本部门工作，签署会议纪要。
13.参加例会，观测执行会议决议。
14.审核本部门的报销和借支单据。
通用条款：
1.
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领 导
责 任
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权重
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具 体 内 容
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评价等级
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1.对部门员工经营工作的业绩负责。
2.对部门员工工作质量和执行结果负责。
3.对公司预算计划执行负责。
4.对主管的制度规定和工作程序的执行效果负责。
5.对管辖区域的环境、内部秩序、安全负责。
6.对下属人员工作行为和精神面貌负责。
通用条款：
1.
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主 要
权 力
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1.对下属员工的工作有指导、培训和考评的全力。
2.对下属员工有提请聘任和解聘的权力。
3.对配送方案实施有制订、审批和实施检查权。
4.对配送方案实施有指导检查权。
5.对配送报表有审查权。
6.对客户服务有检查权。
7.对部门员工工作有指导权。
通用条款：
1.
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注：
16、
考核条款权重设置范围为0——10级，其中不参加考核的条款，权重应设为“0”。
17、
评分标准：出色完成=4分，按标准完成=3分，完成了未按标准=2分，未完成=1分，未做=0分。
18、
考核成绩=[∑（权重×评价等级）] / （∑权重）。
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