刘邦与项羽的成败其实就是是“人岗匹配”成败的宣明对照例证。历史上，汉高祖刘邦是众所周知的草包，一代草莽为何能够平顶天下？名将之后的西楚霸王项羽为何又落得乌江自刎的结局？ 刘邦与项羽的成败其实就是是“人岗匹配”成败的宣明对照例证。 汉高祖刘邦文不能安邦、武不能治国，但他却很懂得招募并恰当的使用各类人才，让张良、萧何、韩信等许多能人智士都能慕名而来、竭尽所能的为他定国安邦，使他成绩了千古伟业。 而西楚霸王项羽却沽名钓誉、刚愎自用，让许多人才离他而去，没有招募到合适的人才辅佐自己，这样的组织只有倒闭的命运。 三国演义里，如果刘备让张飞当军师统帅三军或者任丞相治国，而让诸葛亮去当战场带领将士与对手阵前对战，那刘备就永远不可能成就自己的伟业，张飞和诸葛亮也同样不可能立功扬名。 正因为刘备能够按照任人唯贤，也就是我们现在所谓的“人岗匹配”地去任用合适的人才，才取得了成功。 人岗匹配该如何实现？1、结合企业实际认真进行工作岗位分析 “人岗匹配”的起点应该是设岗、知岗，为了从根本上实现“人岗匹配”必须充分了解岗位的需求才能选择适合岗位的人才。 如果设置的岗位需求和特点脱离了企业经营的实际情况，就成了纸上谈兵，不仅不能够提高企业的效益，反而会由于浪费企业的资源而降低企业的经济效益。 2、结合岗位要求分析准确选聘符合岗位要求的员工 当企业所需岗位及需求设定完成后，就进入了知人这个最重要的环节，通过面试、笔试、评测及心里测验法等各种方式去了解人才。 需要注意的是，知人仅仅是基于人或事，不能够对岗位的需求做出全面的衡量。 岗位胜任能力才是全面考核人的素质是否与岗位相匹配的原则。 3、知人善任 人岗匹配的最后一步就是知人善任，也是能否发现并且最大限度的利用员工的优点、把最合适的人放到最合适的岗位、尽量避免人才浪费的关键的一步。 每个人都有自己的特点和优势，知人善任即针对下属的不同特点安排他们从事适合他们的事情，达到事半功倍的效果，这样不仅能够发挥他们的工作潜能，还能实现人才的最佳利用。
管理者应以每个员工的专长为出发点，安排恰当的岗位，并在工作中依照员工的实际表现，机动的做好互补性调整，只有这样才能最大限度的达到人与岗位的统一，让组织团队发挥最大的效能。 4、建立有效的岗位激励机制 员工具备岗位职责所要求的个性特征是实现“人岗匹配”的必要不充分条件，管理者在实际的工作当中通常最为关注的是行为特征。 热情表达的是愿意发挥才能的程度，是从事这个岗位的意愿以及自主性等。有能力无热情或者有热情无能力都会影响绩效，因此，“人岗匹配”最关键的是管理者日和最大限度的激发员工的工作热情。 只有当组织的发展能够满足员工的基本需求时，员工才有可能自发的进行工作。 通过分析员工的需求结构针对这些需求有针对性的进行管理，通过开展岗位报酬与员工的需求结构相匹配来激励员工的行为。 5、通过解决人事矛盾确保企业人岗匹配的动态稳定 在实现“人岗匹配”的动态过程中，员工和工作、员工之间必然会产生一些矛盾，只有及时的发现矛盾、恰当的解决好矛盾才能确保“人岗匹配”的动态稳定。 随着人岗匹配工作的开展，人与工作、人与人都处在变化和发展之中，人与工作、人与人之间的关系就经历着不适应——适应——再不适应——再适应的循环往复的过程。 因此，在实现人岗匹配的过程中，复杂的人事矛盾决定了没有一成不变的人事管理，而应根据人事矛盾的特点，充分运用以下几种科学原理和方法来解决人事矛盾，确保“人岗匹配”的动态稳定。 其实管理的学习是一个碎片化时间应用的过程，我们将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频——CEO进阶。包含企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、股权分配、项目投融资、资本运营、战略及运营管理、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。 您只需要每天15-20分钟的时间来收听就可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的'了解更多' ，开启您企业发展进阶之旅。 |
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