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古时候有个赶车送货的高手，出门之前总是会带上鱼竿和萝卜。 有人不解，问他：赶车只需要带个鞭子就行了，干嘛非要带上萝卜。高手回答道：我把萝卜用鱼竿放到驴子骡马的前面，不用鞭子它就会往前走。 用鞭子打虽然也能奏效，但挥动鞭子你自己不累么？ 这人又问：但如果驴马吃得饱了，它怎么会稀罕你的萝卜？高手笑道：所以啊，再出发前夜，你不能把驴马喂得太饱，饱了就不愿意干活；也不能半饱，那就没力气干活了。这个度需要好好把握。 老板思维之启发： 看这御马者的言论，让笔者想到了战国秦国的商鞅说的一句话：有道之国，务在弱民。 他的意思是，如果人民强大了，国君力量弱小，那么国君不很难驾驭人民了。就像御马者所言，如果马儿吃的太饱，就没有心思吃萝卜，也就不愿意干活了。譬如说，人民很富有，哪怕国君用各种“功名利禄”来诱惑，也不如一些穷光蛋积极参军。因为大家富有了，也就不需要靠卖命来赚钱了，参军动员的工作就不好做，这对战国时期的国家自然是大大不利。如此，有些现象也可以解释了，为什么某个东西价格会这么高。因为有枪阶级不能让大家都买得起这个东西。大家都买得起了，谁还会拼命工作，谁还能为上层社会创造更多财富呢？！所以就得让驴马饿一点，让驴马欲求不满，然后才稀罕那永远都吃不上的挂在眼前的萝卜。 商鞅还说了：“昔之能制天下者，必先制其民者也；能先胜敌者，必先胜其民者也。也就是说”在企业管理上，同样适用。你得先把员工收拾的服服帖帖，他们才会好好跟着你干，攘外必先安内。驭人之术，在于“利益捆绑”，在于老板要让员工看到眼前挂着萝卜，近在咫尺，努力可得。好的御马人，三五里路就给驴马一根萝卜做嘉奖；坏的御马人，走完全程也未必把萝卜给驴马。比如前一阵子很火的，创业七八年却没有拿到股份的cto，委屈么？不懂人情不懂法。 有志向做老板的，还是学点基础的法律常识好，免得被人当驴马用了一遭，连萝卜都没吃上。 |
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