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7月初，腾讯以 4.5 亿元注资TCL集团旗下互联网电视品牌雷鸟的新闻，打破了互联网电视行业的平静，要知道，现阶段的互联网电视行业，正在经历上游供应链成本上涨和市场优胜劣汰洗牌期的双重考验，来自互联网巨头的青睐，无疑会增强整个行业对未来的信心。 而更引人热议的是，成立仅三个月的雷鸟为何能成为腾讯加码OTT行业布局的新选择？ 这令不少人联想到一个月前，同样获得腾讯3亿元战略投资的另一家互联网电视品牌——酷开。 雷鸟缘何受认可？“新品牌+酷开模式”成发展基石 有人说，雷鸟是酷开的一个“复制品”，并非没有道理。 同属于背靠传统电视厂商的互联网电视品牌，脱胎于TCL的雷鸟与当初创维创立酷开品牌的想法类似，而以新品牌的方式迈开传统电视企业互联网转型步伐，雷鸟能否继酷开之后，再度成为互联网电视行业的搅局者？足以给人留下更多猜想。 可以看到，酷开品牌的诞生，确实走出了一条与以终端硬件销售制造为主的传统电视企业完全不同的发展模式，给了像雷鸟这样的新晋品牌发展借鉴的模版与机会。 正如去年酷开提出的大内容战略，正是以电视大屏为载体构建开放平台，引入包括影视、教育、旅游、健康、游戏在内的差异化内容服务商，给合作伙伴带来更多价值的全面开放，被视为OTT行业的破局者。 雷鸟成立三个月就获得腾讯投资，其背后的原因，一方面是在PC端和移动端的布局过后，互联网巨头对家庭智能电视内容入口的持续看好；另一方面，“新品牌+酷开模式”能否真的造就“第二个酷开”？也成为其短时间内被资本市场看好的主要原因。 千万日活用户背后 酷开已率先敲动OTT行业万亿市场 其实在雷鸟此次获得腾讯注资之前，酷开已连续获得来自爱奇艺和腾讯的两次战略投资。 互联网巨头加码OTT行业布局，为什么在选择酷开之后，仍在寻找“第二个酷开”？这一切还是需要用数据说话。 酷开网络科技有限公司董事长、创维软件研究院院长王志国曾对外表示，截至2017年6月6日，酷开的激活用户量超过2200万，日活用户突破900万，2016年内容分成后运营收入达1.67亿元，毛利1.2亿元，并预计未来两、三年酷开业绩有望继续保持每年超过两倍的增长速度。 这意味着，今天的酷开已经成长为日活跃用户突破千万的互联网电视品牌，酷开模式已经率先从OTT大屏新形态发展环境下抢先分得一杯羹，加上酷开系统能够对多个品牌的电视机提供适配的特性，以酷开大内容战略为核心的平台运营能力产生的影响力，也不断被放大。 还不容忽视的是，成立于2006年的酷开，是创维集团凭借对OTT行业未来的先知先觉，在十年前做出的决定，十年后的酷开依旧能不断获得外界资本的加持，甚至复制酷开模式的其他新品牌也能得到行业资本的关注，无不表明OTT行业可持续发展的新模式已被探索出来，并保持着强大的生命力。 酷开开拓的道路，正在成为行业变革前行的快车道，引起包括雷鸟在内友商的效仿，更是必然结果。 随着PC端和移动端流量导向大屏端的趋势逐渐显现，有业内人士预计，2019年OTT大屏在点播流量中的份额将提升20%-30%， OTT大屏市场将迎来万亿规模的蓬勃发展，但拥抱未来的前提是需要一改曾经的产品和商业模式，加大对内容运营的布局与投入。 从目前看来，在用户层面，手握上千万的日活跃用户的运营实力；以及资本层面，发展模式在不同电视品牌上一次次被肯定的事实面前，酷开不单单成为了电视企业互联网化转型、深化大屏内容运营的受益者，也使酷开模式成为互联网电视厂商在拥抱大屏未来、发展变革时，真正意义上的可行选择。 |
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