用标准来说话，员工才会心服口服。每日职场来教你怎么确定企业裁员标准。一方面是效率的提高，本来5个人的活现在4个人能做了，那企业就没有必要在去养一个人。二来是效益的衰退，其实这几年一些企业确实不好过。赚不到钱只能从自己人身上减少开支。不管是什么理由，标准一定要定好。标准这么定： 1、目标：确定要裁多少人，然后通过往期绩效考核做基准开始制定。画一个红线，把不能完成标准的人员进行裁剪。这是最简单最公平的。 2、目标+：作为人力管理，还可以更进一步。把红线调高一点，既然是规模裁员就一次做到小范围换血。不仅把产出较弱的画出，还可以空出部分位置进行新人的招聘。从而达到换血的效果。 其实，裁员不是什么难事，而难得是标准的把控与人情。而这两个难题的解决办法就是一条：严格执行标准。在通过往期绩效确定标准后，严格执行。其中为了避免误差可以选择一段范围的绩效作为参看，然后进行人员分层。然后就可以做高效的标准制定了。 关注我，与我“对话”获得创业诀窍！
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