建筑施工企业经营管理遇到的难题及改进

张帮贵

（四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司  四川  成都 企业管理论文发表）

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得长足的进步。然而，建筑行业的发展，导致建筑行业市场竞争日益激励。如何在激励的市场竞争中获得优势，就需要加强自身的经营管理管理。在经营过程中，建筑施工企业面临巨大的经营管理难题，为了降低困难对其产生的影响，需要分析其难题的原因。因此，本文针对建筑施工企业经营管理问题，结合实际案例进行分析，并提出有效的建议和对策。希望本文研究可以为我国建筑施工企业的经营管理提供理论帮助，促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑企业；经营管理；难题；改进

随着社会经济的不断发展，我国建筑企业所处的市场环境也发生变化。建筑企业在得到空前发展的前提下，也面对更多的经营困难和难题，诸如，管理控制难、项目管理不合理等问题。因此，经营管理是我国建筑行业目前面临的主要问题，其不仅可以提高企业的整体管理水平，而且可以促进企业施工速度的提升，保证施工的顺利进行。由于我国建筑行业同质化比较严重，行业内竞争日益激励，各个施工单位不断进行经营管理模式改革，旨在促进经验管理水平提高。本文就以A施工单位为例，从经营管理遇到的难题角度，进行深入分析和研究，下面进行详细阐述[1]：

一、建筑施工企业经营管理特点

建筑施工企业的经营管理涉及诸多方面，主要包括为：体制方面、整体规划方面、预算制度和资金占用等方面。

1.体制方面特点

建筑企业要完善相关制度，坚持信用，加强合同管理，提高施工质量。同时，建筑企业要加大科技投入，严肃纪律，从内而外地进行纪律管理。体制是经营管理的前提和保障，所以其决定了企业经营管理水平的提高。

2.整体规划特点

建筑企业要制定两种规划，一类是经营规划，一类是进度规划。两类规划之间紧密联系，前一类规划是短期规划，后一类规划是长期规划，两者相辅相成。两者只有相互发展，才能保证经营管理的有效进行。

3.预算体制特点

施工产品在价格方面有其特殊的地方，需要按照工程的特点和组成进行预算编制。同时，施工企业通过各种预算来进行报价和结算，并增强其核算意识，提高成本管理水平。

4.资金占用特点

由于建筑工程施工周期比较长，前期需要占用大量资金，所以要对其收支方式进行管理，提高资金的使用率。因此，将有效的施工资金投入到合理的业务施工中，可以有效地促进企业经营管理水平的提高，如图1所示。

图1建筑施工企业经营管理特点

二、建筑企业经营管理中存在的问题

目前，A施工企业经营管理遇到的困难主要为4个方面，即经营模式落后、组织结构不合理、管理水平低和业务人员素质差，下面进行详细阐述：

1.经营模式相对落后

目前，A建筑企业采用粗放型管理模式，主要是劳动密集型工作方式。A建筑企业主要依靠政府投资，地方融资等方式获取资金来源，建筑企业2015年产值为10亿元以上[2]，比2014年增加了700多万元，但是其员工也由2014年的1504人，增加到2101人。所以说，A企业总产值的增加主要依赖从业人员数量的增加而增加。另外，现代的管理技术、施工技术在A企业所占比例仅为16%，远远低于业内同行。这种落后的模式，过于重视经营、投入的作用，忽视了阐述和效益的情况。

2.组织结构不合理

由于A企业属于国有建筑企业，一直受到本地政府和国家相关政策的保护，未形成公开、合理的竞争环境。A企业与业内同行类似，存在大而全，多而粗的问题，相关业务内容类似，同质化严重。另外，我国建筑行业自成体系，长期处于封闭的发展模式，组织结构不合理、技术装备落后，人才培养不足，导致A企业不能与国外建筑承包商抗衡，而且缺乏自身的发展特点。

3.管理水平低

A企业一直处于低水平的工程管理中，其质量管理、成本管理处于粗放型管理。目前。A企业在施工过程中，随意性比较强，尚未进行规范化、标准化的管理模式。同时，A企业缺乏先进的管理手段，特别是网络信息管理方面。

4.人员素质比较差

A企业人员学历主要是专科水平，本科仅为25%，硕士以上为10%。另外，很多进行基础施工的人员主要是农村剩余劳动力。在自身文化水平低的情况下，A企业不能对相关人员进行规范化、系统化的知识培训，造成相关人员的素质不高。A企业为了更好地提高自身能力，需要提高相关人员素质水平，优化管理队伍，建立一支可以应对各种风险的建筑队伍。

三、建筑施工企业经营管理的优化对策

目前，我国建筑行业竞争激烈，各行各业均存在举步维艰的问题。A企业要想在竞争中获得主动，需要不断克服经营管理存在的问题，抓住改革创新的主要方向，把握经营管理机制中的重要环节，结合自身的发展特点，进行发展规划的制定。同时，A企业要审时度势，观察所处的内、外环境，明确自身的市场地位，扬长避短，建立符合自己需求的经营战略。A企业可以从以下几方面进行优化：

1.制定全面的发展战略

建筑企业经营管理的提高需要制定完善的战略，所以A企业管理者要加大经费投入，加强人才培养力度，提高企业创新意识。简单地说，A企业管理者应该切实加强创新意识，用新的思维方式进行企业管理。A企业管理者要深入分析市场的需求[3]，认识经营管理战略的重要性，从战略的高度指导建筑施工工作。A企业经营者在指定发展战略的时候，要听取本领域专家的意见，并综合企业内、外意见。另外，各级管理者要坚持发展战略不动摇，不能出现始乱终弃的问题。经营战略的制定，可以提高企业经营效率，并优化相关资源。经营战略制定的时候，要从以下几方面做起：一方面，管理者重视国内外政治形势，市场发展趋势，不断进行相关内容的调整，完善经营发展战略；另一方面，管理者要结合经营、资本的开发肝功能，实现多元化的生产经营，形成主要业务精通，次要业务全面的经营环境。另外，重视建筑行业的先进技术的使用率，发挥相关人才的潜力。

2.建立规范的管理制度

管理制度是A企业建筑、财务等内部部门运行的前提，其可以有效保证各个部门有序、一致的进行工作。科学的管理制度是企业内部组织单位和人员有效运行的保证，所以要建立规范的管理制度。A企业属于建筑行业，其管理制度的制定要以市场需求为主，将市场机制引入到企业内部管理中，实现公司收益、项目收入与员工收入相结合。科学、规范的管理制度，让企业更地抵御外部的市场风险，促进各个资本、生产要素的紧密联系，形成经济效益好，发展速度开的企业经营管理机制。

3.建立科学的管理体制

建筑施工企业为了适应市场发展的需求，需要建立科学的经营管理体制，将企业经营管理和制度改革紧密联系起来。科学的管理体制可以实现体制创新，实现不同层次的准确定位。A施工企业要将建立科学的管理体制作为重点，把握层面、项目层面和劳务层面的定位。A公司的决策层为总部，管理层为经理部，业务层为施工队伍，各个层面之间要找准自己的位置，确立相互之间的关系。各个层面的管理主体、方法、手段不同，但是三者均属于A公司的经营管理范畴，可以按照市场规律进行自我发展和约束。A公司通过建立完善的规章制度、运行机制，实现对各个部门的管理。同时，A公司的规章制度要与经营管理战略相配合，完成相应的施工技术，优化组织管理，提高指挥和协调效率，让各个施工要素更加合理地组配。因此，科学的管理制度是一个具体的管理过程，要科学地处理好三个层次之间的关系。简单地说，科学、完善的管理体制，全面的经营管理体系，可以规范经营管理行为，发挥监督、约束机制，加快人才资源的开发，使得建筑施工行为更加规范、有效的运行。科学的管理体制，可以让A公司获得更好的社会信誉，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

四、结束语

综上所述，建筑企业要在激烈的市场竞争中，掌握主动权并发挥优势，需要把握经营管理中的各个关键环节。A公司的管理者要从市场实际需求出发，审时度势，制定符合实际需求的发展战略。同时，发展战略要在人才、制度和机制等因素的配合下，才能发挥自身的优势。所以，A企业要不断加强人才培养力度，完善经营管理机制，建立科学的经营管理制度。只有这样A企业才能不断拓展建筑行业中的市场范围，提高自身的经济效益，为自身的可持续发展奠定基础。

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