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什么是MECE分析法 MECE，（发音为“me-see”），全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”：即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。 MECE分析法是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在《金字塔原理》中提出的一个很重要的原则，也是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 MECE把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：
如何把“人”做MECE分析分类 source：思考工具 MECE分析法具体步骤 第一步：确定范围 也就是要明确当下讨论的问题到底是什么，以及我们想要达到的目的是什么。这个范围决定了问题的边界。这也让”完全穷尽“成为一种可能。换句话说，MECE中的”完全穷尽“是指有边界的穷尽。 第二步：寻找MECE切入点 所谓的切入点是指，你准备按什么来分，或者说大家共同的属性是什么。比如，是按颜色分、按大小分、按时间序列分还是按重要性分？这一步是最难的，但也是最关键的。在找切入点的时候，切记以终为始。这个时候需要反复思考，你当初要解决的【问题】或当初分析的【目的】是什么，即你希望分类后解决什么问题，得出什么结论。 如果实在是想不到什么分类的切入点，你可以试试最简单的一种二分法：A和非A。比如正和反、高和矮、胖和瘦等等。 当然，还有一种常用的方式，那就是“拿来主义”，正如《麦肯锡方法》里提到的，不要试图重新发明轮子，这个世界上已经有很多分析模型，大多数都符合MECE原则，可以直接拿来使用，比如SWOT分析、PEST分析、麦肯锡7S分析等等。 第三步：分类可否再细分 比如对客户的分类如果按男和女来分，的确是满足MECE原则，但仅仅这么分对于我们的营销策略有什么帮助吗？不管走到哪一步，请时刻记住【以终为始】，从营销的角度来看，你可能还要按职业、收入、年龄、居住区域等要素进一步细分，才有可能得出你想要的东西。 第四步：确认有没有遗漏或重复 分完类之后必须重新检视一遍，看看有没有明显的遗漏或重复。建议画出一个金字塔结构图，用可视化的方式比较容易发现是否有重叠项。 MECE分析法案例：头痛原因分析 MECE分析法的优势 运用MECE分析法，人们在工作中能够更好地将问题拆分以分析，也能够在汇报解决方案时有条理有逻辑地将各种信息整合在一起，让听者更易理解。MECE分析法具有以下5大优势： source：东软管理咨询CCOE 【今日谜题】 偷懒的服务生 有一个偷懒的服务生，总是没有先记好哪道菜是哪位顾客点的，上菜时也没有询问就随意的把菜放在桌上，让同桌顾客自己去交换放错的菜。今天，有一桌六个顾客，六人都点不同的菜，这位服务生依旧随意的上菜。 请问，这六人中，服务生刚好只上对一人的菜的机率，跟刚好只上对五人的菜的机率，哪一个比较高呢？ |
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