一、防错的定义 防错(Error Prool)也称做防呆(Fool Prool),起源于日本质量管理专家Shingeo Shingo。 二、错误定义 本文中的错误指的是,生产制造业中,由于生产过程与生产预期发生偏离,导致产品出现缺陷,致使这一问题产生的原因及错误。 三、错误来源 “人机料法环”,是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
这五大要素中,人处于中心位置及驾驶地位。 就如行驶的汽车,“机”、“料”、“法”、“环”四要素即为汽车的四个轮子,而人则为驾驶员。四个“轮子”的问题点大致可分为:设备精度问题、设备稳定性问题等;供料质量问题、批次混乱问题等;生产方法不是最合理、最优的方案等;生产环境不是最理想的等。“驾驶员”经常因为这样那样的问题而发错。这些错误不仅存在,有的甚至无法完全避免。有的错所引起的后果不严重,而有的错误则有可能是致命的。因此,在自动化装配产线中,对于人的防错占据了绝大部分。 四、错误后果 生产过程出现错误,产生的后果有许多中情况。本文仅对人工操作进行相关说明。 1、零件漏装; 2、零件错装; 3、操作不规范; 4、危害人身安全; 五、解决办法 六、防错方向 七、防错思路 (1)产品上线防错
(2)生产过程防错
(3)产品下线后防错
八、防错手段 (1)机械防错:产品装配姿态防错—>防止错装—>只允许某一个方向放置 (2)传感器防错:产品存在检测—>防止漏装 (3)视觉防错
(4)三色灯、蜂鸣器:错误提示 (5)指导流程防错:防止不按规定装配工艺装配 |
|