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2019年,为自己再战江湖

 温柔的TIGER 2019-01-03

              ——开课让自己在画圆路上,前进一点

又到2019,一年过一年,而人亦老一岁。再没有象小孩子一样渴望过年的兴趣和欲望了。我亦不想老,特别是在自己毫无成就的情况下。

但时间是公平的,不以人力而改变,2019不期而至。

回顾以往,找薄弱,寻问题——定目标,查缺补漏加新意。

要为2019行个人规划,回首一这几年的路,也必不可少。

首先,2017年进入学习,正视自己。

201611月正式进入三茅打卡分享行列,在年底也为自己的2017年立下了一个小目标——让自己新生,不再坐吃等死。可见2017,新生的我》,欢迎点击。

于是,2017年我改变了自己的脚步,重新走上了学习、成长的道路。当然也是主任给我的机会,在三茅月均分享9篇多,合计分享约20万字,基本每月是牛人。

2017在个人上最大的收获就是:自己尚且还能努力;将自己的知识进入了梳理的阶段。在工作上将企业组建集团工作中将行政人力都进行了集团式管理的改进。

其次,2018年梳理自己,再留划痕。

2017年底,也为2018年立下了一些小目标。2018,让我画出一条较深的痕迹》在其中,我希望自己能在2018留下一个重重的痕迹。

一是让自己再注活力。要跟上娃儿的脚步。

二是盘点梳理自己的知识体系。

三是读书超6本。其中三本专业书。

四是体现自己在工作上的影响作用。

2018年的回顾我在《三省2018——生命的意义——人生当留给世人什么》有过基本的回顾。

我认为自己的2018年目标基本达成,却普遍质量不高。

活力的注入,脚步跟不上时代的发展。年轻人的歌,真的跟不上,也学不来;而儿子的学习就算尚只是在初中,有的作业我也得查上又查中,思考良久才能解决问题;与95后左右年轻人沟通也发现在他们张扬、自信甚至嚣张的背后,那种压力与不自信(也许是我接触的小年轻皆是层次不够高)。

知识体系的梳理基本完成。但梳理后才发现专业知识的精深根本算不上,而这样的梳理也是基于自己写的书而形成。该书主体定位就是对于新入人力资源管理的学生或转岗过来者。浅显,易懂,以流程图、维恩、思维等多种导图进行引导性的阅读,便于理解,紧密与实践结合。

学习尚不够。读书破万卷下笔如有神,一年的目标本就定得很小,其他书的目标尚算达成,但专业书的学习量成却质不够。不求甚解,就是我了。

而以自己影响工作与他人。算是我最大的慰藉了。2018年在工作上能以自己影响集团在环安上的成绩,在集团个别分子公司的竞职调查结果。而在人生上,也还为多位朋友进行过有关人生、工作、职业方向的咨询解答,并取得较好的成绩。

2018年的收获尚算基本达标,但离自己的要求尚远算是一个遗憾。


2019年目标再现,挖掘潜能,开拓宽度

其实一直以来,我都相信自己并不是一个无用的人。而面对如今的VUCA时代,真的是看不清自己的道路。而正如邓大爷说的:看不清楚没有关系,那就摸着石头过河。一步一步的走坚实了,总会让自己走在前进的路上的。

因此,2019将自己的的规划三个方面。

一是继续学习。专业的挖掘精深。

我时常认为,很多时候,一个人的学习一定要有所目标才能继续。正如在看一次湖南卫视的节目中。其中一个著名的主持人,在选秀上却是惨败。他的主持风格,必须依托于另一个人的搭台,即在对方的话题基础上进行延伸,拓展。

就如,在三茅的自由分享时,往往我会感觉忐忑,不知道应该分享什么主题,不知该如何下笔。而在平时的话题讨论中,却能找到方向。

因此沿袭自己2018的脚步,2019要将分享的知识进行再梳理,最好是能再形成一本书,一直渴望自己能象弥勒徐老师一样,就算是走也要有经典留下。

在梳理的同时必须要掘深自己的专业度,那么再读经典就是必须了,不要多5本足了。

二是开拓宽度。让自己走上第二条路。

一直以来自己都在做着企业的各种培训,也偶尔参与外部的专业分享。但却一直没有自己的录课,没有真正的开始过自己的专业的培训。

而想自己录一点课什么的思维却一再闪现。却又怕自己上不了台面。2019,我必须走出第一步,培训开发,专业的也要是我的菜。

在过去的分享中说过不少培训的话题,却都是针对企业内部的培训。事实上一直没有研究过专业的培训师与企业内训的区别究竟有多大。也不知道专业的培训与日常的培训有多大的区别。

但,我想再大的问题,在我走出第一步后,都将迎刃而解。

三是工作系统重整,再行规划。

其实在工作上将一切能做得更进一步也是自己的成长更进一步。而2019年,也许是我们公司最重要的一年了。就如,网络上说的2019将是一个承续年(也许2019年将是过去10年最惨的,也可能是未来10年最好的)。而我认识2019年必是一个大范围洗牌拐点呈现的一年。

也许是我们企业的机会。

趁公司2018年减负变现的将分子公司减少两个。需要进行企业重新构架调整的时机,重新规划梳理现有的人力与行政。要将一切重新有序,并不再迷茫。

趁公司新的项目开启,加入项目计划,实现能力贴现。

也许2019年的目标规划尚很宽泛,但路是一步步的,目标模糊不可怕,那是因为自己尚离得远。一步步走近,目标就会清晰。

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