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在马云和阿里巴巴一步步走上峰顶的路上，曾经有过无数个嘲笑、讥讽和打击，其中有一位特别有意思，他一直喜欢以老前辈、老资格之名隔空怼马云，但马云就是不理会。 马云说，“阿里巴巴拿着望远镜也找不到竞争对手” 这个人就是慧聪网的创始人郭凡生，注意哦，这家公司成立于1992年。那时候，还没有搜狐，没有新浪，而马云也还在杭州当英语老师。 所以，慧聪网确实是有资历，但问题是有资历不代表就能赢。 阿里巴巴宁愿承认京东是电商方面的对手，也不愿承认那些拍马也追不上的同行。 大润发董事长董明端说，自己最大的希望就是他们（阿里、京东）来骂我——“他骂我就有动力，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮挫折的”。 他这种被人无视的滋味，郭凡生是早就体会到了。 但在二十年前，可不是这样的。 1992年10月18日，郭凡生和几个国企的前同事合资成立了慧聪公司，他自认不是“白手起家”，因为“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人”，而他则是有知识，有信念。 靠着做家电、电脑商情报价的分类广告，慧聪网刚成立就赚到了钱，1993就开始分红，1997年更是包下了一个酒楼给员工分钱。 慧聪成立的前7年，全是靠自己的经营流水支撑着发展，这是郭凡生很自豪的一件事。 2003年12月，慧聪国际在香港挂牌上市，成为国内信息服务业及B2B电子商务服务业的首家上市公司，一时风头无两。 对，你没看错，阿里巴巴赖以起家的b2b业务慧聪早就在做了。 所以郭凡生认为自己的慧聪网是阿里巴巴的最大对手。 但世界可不管什么“资历老道行深”，世界只看胜负和结果，成王败寇，自古如此。 2006年，郭凡生以成功企业家的风范参加中央电视台的《赢在中国》节目，在节目中，出现了戏剧化的一幕，一个年轻人公然叫板郭凡生这个主角，提出“......我不看好慧聪网，因为在电商这个行业未来的赢家是阿里巴巴。马云已经把易趣打败了，当他整合完雅虎之后，他就会来打败慧聪了。” 此言一出，哄堂大笑。 都是一群只看现在的普通人啊，凡是功利世俗的人必然是目光短浅，因为他们的思想认知不允许他们超越当前的现状。 我看了当时的视频，嘲笑这个年轻人，认为他反常识、胡言乱语的人笑的是那么张狂、嚣张和趾高气扬，这再一次证明，真理从来的只掌握在少数人手里的——你就是把真相告诉了人群的大多数，他们也只会嗤之以鼻。 当时，郭凡生大笑着说了一句经典的话： “我已经这么有钱、这么成功了，你都不信任我，那你这样还没有我成功的，别人凭什么要信任你？” 这就是社会的真相啊，所谓人微言轻，有钱道真语，无钱语不真，人们不在乎你说的是不是真相，人们只关心你的身份是不是有钱，是不是“成功”。 只相信比自己更“成功”的人的话，每个人几乎都是如此。 后来呢，这个提出被人嗤笑“预见”的年轻人的公司被马云收购了，2009年9月，阿里巴巴宣布与中国万网达成股权投资协议，阿里巴巴支付人民币5.40亿元现金，分两期获得中国万网的股权。 这个年轻人就是万网的创始人张向东。 再后来，阿里巴巴一路绝尘，慧聪已经失去了和其相提并论的资格了。 世事无常，眨眼间天翻地覆，不过就十年光阴而已。 十多年里，阿里巴巴一直在进化，马云先后搞出了淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服......其中每一个都是独角兽中的独角兽。 而郭凡生也想学，阿里有诚信通，慧聪也有买卖通，阿里有支付宝，慧聪也有慧付宝，但奈何马老师太天马行空，无人跟得上步伐。 阿里巴巴从做B2B开始，成立三年才开始盈利，而在2003年，马云决定让阿里巴巴从B2B拓展到C2C领域，宣布淘宝在12个月内实行免费的策略后，有“中国家族企业管理界大师和思想教父”之称的郭凡生认为“马云疯了”。 他给马云的建议是，“多增加些经济学素养，多掌握些经济学常识。” 事实证明，马云没有疯，而马云的经济学素养也是更高级。 1999年2月20日，35岁的马云带着几个追随者从北京退回杭州，在自己湖畔花园的家里，18个人凑了50万，成立了阿里巴巴，开启了“因为相信，所以看见”的互联网之梦。 马云说，“要让天下没有难做的生意”，要“做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司”，那时候没有几个人相信，看着张牙舞爪的老大，后来那个声威赫赫的蚂蚁金服董事长彭蕾躲在一边偷偷翻白眼。 虽然心里七上八下，但马云的计划还是得到了很好的执行。 这一是马云的杰出领导力，一是追随者的杰出品质。 “既要有像兔子一样的速度，但要像乌龟一样的耐力。”马云告诉身边的人。 在没钱的时候，马云就给员工们造梦，他问那些没有年终奖还要加班的同事，“假如你们每人有500万元年终奖，你们想怎么花？” 每个人都幻想怎么花怎么花，在讨论最热烈的时候，马云说，“好！大家说的这些都会实现，接下来干活吧！” 于是这些人一路把阿里巴巴干到了全世界，把马云送到了联合国去关心世界和人类。 江湖嘛，就应该是热血的。 都是平凡的人，因为平凡所以才伟大。马云说，“我们十八个人，包括我在内，没有说我们特别出息特别能干，我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一件不平凡的事。什么是伟大的事？伟大的事就是无数次平凡、重复、单调、枯燥的做同一件事情，就会做成伟大的事情。 我怎样培养他们？是互相的。他们培养了我，我跟他们一起共事我觉得毕生荣幸，能够跟他们共事是因为他们信任我。公司里最大的资源就是信任，你跟你的团队是不是互相信任？” 谁说马云不会管理，管理的本质就是对人性的洞察，所以马云对向他取经的王兴说，自己最强的就是管理。 实际上，马云是在用不是管理的管理去管阿里巴巴，用他自己的话说，他就是一个“首席教育官”：
阿里巴巴的战略是公认的厉害，马云就曾笑着对一众高管说，要是阿里出问题，不是我的战略有问题，而是你们的执行有问题。 什么战略，战略就是眼光和布局啊。 “就像下围棋一样，高手想的不只是下一步棋，而是下面14、15步棋，这叫布局” 2008年，不懂技术的马云决定搞阿里云，那就是个烧钱无底洞啊，当时内外一片反对、唱衰的声音，但马云不为所动，在2012年任命王坚为集团CTO，一定要把云计算搞成功。 王坚说， “别人都说我忽悠了马云，因为云计算这么不靠谱的东西他也信了；其实是马总忽悠了我，他让我相信这事只有在阿里干得成。” 后来的事都知道了，阿里云营收规模连续两年位居全球前三，阿里云成为首家覆盖美、英、德、日和中国全球前五大云计算市场的中国云计算厂商，如今能和亚马逊、微软云比肩的只有阿里巴巴。 多年前，马云放言道，“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。” 郭凡生不服，“马云能说出这种话，不是中国其他企业家无能，就是他马云自己无知。要不是他望远镜有问题，就是他眼睛有问题。” 嗯，结果证明马云的望远镜没有问题，马云的眼睛也没有问题。有问题的是自以为是自负和傲气，是缺乏反省、跟不上变化的思想。 其实，马云上面的话还有后半句：我望远镜找到的不是对手，是榜样。你的对手，他可能在你不知道的什么地方，但是他比你用功、比你努力、比你进取。所以，你只有战胜自己，才是真正的英雄。 最后，一句老话与诸位共勉：人前勿张狂，人后别得意。 |
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