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晏子说：“国有三不祥，是不与焉。有贤而不知，一不详；知而不用，二不详；用而不任，三不详也。” 企业管理与团队建设因团队而存在，其核心与最活跃的因素始终是人。作为一名领导者，要始终明白：慧眼识英雄、知人善任才是保持团队兴旺发达的根本。一家企业就像是一个缩小版的国家，因此，领导者需警惕团队中是否存在晏子所说的三种不详征兆！ 【一、贤而不知】 每个企业和团队都有自己的能人，都有自己的诸葛亮。如果领导者不知自己团队中存在有才的人，甚至不能慧眼识英雄，发现谁才是能人，那么，这个领导本身就是大糊涂官。这样糊涂的领导者根本不可能带领这个团队实现组织目标，甚至会拖慢团队的发展速度，最终导致团队被淘汰掉。 【二、知而不用】 有些领导出于惧怕自己的“乌纱帽”不保的心理，明明知道团队有人才却偏偏不重用，始终持有“你有本事，我就是不用”的观念，宁愿用人不用人才，甚至对有才干的人进行打击排挤。 明知有人才而不用，比不知人才更可怕。有真才实学，有能力的人多数是少媚骨，多主见的一类人，开始时或许对领导者始终忠心耿耿，但若领导者为了自身的利益与嫉妒而对其始终不重用，这些人最后都会选择离开，寻找自己的伯乐去。被这样自私与嫉妒心强的领导者带领的团体，往往小人得志，好人受气，人心思散，四分五裂，一盘散沙，没凝聚力，更没为企业带来经济效益的能力。 【三、用而不任】 领导者出于某种需要，有时会不得不使用人才，甚至会压很重的担子，可是又顾虑重重，总是不给委任相应的职务。这种用而不任的领导者，有着其特有的心理原因。有的偏听偏信而形成了偏见；有的不知人无完人而求全责备；有的因为怕功高盖主而故意鸡蛋里挑骨头；有的摄于某种势力显得胆小怕事；也有的划线不认为是自己人；有的就是为了结党营私等等。 古人说：“任则忠，不任则离”。在这样的环境里，人才是不会和领导者同心同德，旁人也会气不顺，而一个离心离德的团队，终究会因为缺乏生命力而日渐衰败！ |
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