年初正是人力资源部异常繁忙之际，各种收尾、总结、计划工作铺天盖地。今天职场研习社为你带来一套XX集团公司人力资源部年度工作总结及计划汇报PPT模板，希望对你的工作有所帮助。
通用开头一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2018年度人力资源工作总结及2019年工作安排进行汇报。
结构框架- 一、
2018年工作回顾 二、存在的不足和问题 三、2019年具体工作规划
01 人力资源基本情况（编制及人员结构）02 招聘与配置工作（招聘的渠道及效果）03 绩效考核与评估经典句式：客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
04 培训工作（列举培训项目以数字说话）05 薪酬管理
在不足分析及措施方面，一定要抓住本公司存在的突出问题，不可回避，不论原因是外部环境还是内部管理。模板重点对招聘、培训、基础管理工作进行了分析并提出了解决方案，这些也是很多公司人力资源管理存在的共性问题，可供参考。
招聘方面： 继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
培训方面： 以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。
员工职业发展（成长路径）方面： 通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。为适应当集团化管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的基层管理中去。
团队建设与日常管理方面
|
