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用“让我欢喜让我”来形容小刘最近的心情再恰当不过了。小刘刚被提拔成主管，本来是一件高兴的事，但一个星期下来小刘却累得疲惫不堪。一问才知道，原来部门中很多刺头员工不服管，小刘每天追着他们的屁股要工作的结果，累的苦不堪言，直想骂娘。朋友给小刘支了几招，小刘照着朋友的话去做，感觉到管理轻松多了。下面，我们就一起来看一看，小刘的朋友都为他出了哪些好点子。 【1】示恩立威 下属的利益要努力争取，定过的规矩要坚决执行。该员工得到的好处，一定要替员工尽力争取，这样才能让员工好干活。对于部门定过的规矩一定要坚决执行，即使再优秀的员工触犯规矩，也要受到相应的惩罚，这样才能示恩立威。 【2】利益导向 管好员工并不是每天死盯着员工，看到他们不干活时，用鞭子抽一抽，挥一挥手中的大棒，这种方法太被动，也太累。要给员工前面吊一个苹果，想办法让员工主动去干活，去够苹果，这样管理起来才轻松。 【3】言传身教 言传不如身教，说再多不如做一件事，当员工的表率，带领员工去干活，用自己的工作热情去感染员工，这种方法永远也不过时。俗话说领导坐着，员工躺着。要想让员工干劲足，领导必须每天像打鸡血一样去影响员工。 【4】未雨绸缪 管理是有死角的，有时候考虑得再缜密，难免会有疏漏。因此，任何管理工作都要做到未雨绸缪，特别是在负责一个大项目时，要有两三套突发事件的预案，只有这样才能保证把损失降到最低。对于那些动不动就撂挑子罢工的员工，不要害怕他们离职，一定要提前备好人，他们离开就把这个岗位顶上去。这样也会在无形中灭了他们的嚣张气焰。 【5】杀鸡骇猴 如果员工一直跟你叫板，你就要动真格，拿一个刺头员工开刀，让员工知道反对领导没有好下场。这种做法可以让一部分员工望而生畏，不敢再惹是生非。杀鸡骇猴就是让那些不听话的员工懂规矩，不能没大没小，目中无人，职位肯定不保。 |
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