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探讨此问题之前，我们的大脑中首先不能被负面的、阴暗的、对职场失望的心理作为前提！否则，会不愿意正视、接纳一些看似不合理、但是有道理的原因。  当然，出现这种现象的原因是多方面的，小编说明其中典型的原因。 下面小编所谈内容，一部分朋友人会接纳，也有一部分或许很多朋友会内心排斥，但请大家注意：职场就是职场，很多现象不是以感性来评价的！或许那些您原来不愿意接纳的原因，您以后也会用到！ 一、职场是以达成经营目标为终极目的的！很多时候，用人、提拔人，也是以此为目的的！企业经营、商业世界，生存、盈利、发展一定会放在首位！企业不同的历史发展阶段，对于识人、用人、选人、留人的标准也是动态的！ “人品”好不好，是一个相对模糊的概念。在企业发展的过程中，有时候会用到一些人：他们的“人品”或许差强人意，有很多的缺点、被人不耻、不屑的地方。  但是，只要他们能够通过自的方式、方法让团队发挥出战斗力，那就用！ 企业不可能单纯的以“人品”作为提拔人、重用人的硬性指标！只要这个人的“人品”在可控范围之内，提拔他之后能够产生应有的价值、实现某个经营、管理目标，那就用！ 《三国演义》中的张飞张翼德，除了听他大哥的话之外，打骂体罚下属司空见惯！ 历史上中国开国皇帝，在打江山阶段所招揽、使用的大将，很多都是人品极差、心狠手辣之辈！只要在合理的管控范围之内，知道这种人的哪些特长是可以为我所用的，那就在合理范围之内重用！ 这没什么道理可言！大家都说好的人，如果不能带领团队实现价值、营业目标，有个鬼用？ 再说了，哪儿有那么多十全十美的人让老板去用？  用人，不是在寻找“完人”！而是要用其长处！在此过程中，只是个利弊权衡的问题而已！ 看看历史书籍、历史影视剧、职场影视剧，就能明白这个道理了！或者看看身边的情形，您会有所感悟！ 看看曹操身边有多少人品有问题的人，但曹操照样用！ 看看刘备用的人、看看诸葛亮用人、看看汉高祖刘邦用人...... 该用就用，该杀就杀！话难听，但理不会错！ 企业经营，道理相通！ 二、一些小人、人品不好的人，往往比多数人更愿意花费心思研究职场生存之道！有一个非常“遗憾”的现象，很多人在感慨：为什么好人没好报，为什么老老实实工作的人反而得不到重视、为什么能力强的人得不到重用.......  小编非常不客气的说：很多人因为感觉自己善良、没有害人之心、想靠工作能力与业绩等等，来作为自己职场生存发展的基本原则与立身之本。——正是因为被“善良、老实、勤勤恳恳”等等非职业化的思想占满了大脑，导致自己不愿意去思考、研究、重视职场生存发展的规则、法则。 冰冷但客观的一个现实：职场本身作为一个生态圈，不是因为某人善良、老实、勤勤恳恳就能获得良好发展的！这些都是模糊的、不职业的、带有感性色彩的形容词儿而已！职场中，无论职称评定，还是考察培养干部，都没有什么“善良、老实”之类的评价要素！ 小编并非否认善良、老实、勤恳等等人性、人格的优良品质，而是要知道：这里是职场、是生态圈！别拿这些东西来沉浸在委屈、郁闷、纠结中！ 很多人不屑于、懒于、不耻于研究、正视、学习职场规则、法则，最终吃亏的一定是这类人。别讲道理！现实就是现实！  而那些小人、人品有问题的人，却往往钻了空子！他们更愿意花费精力、心力、时间去琢磨这些东西！知道怎么去截取更多的好处。 都说什么魔高一尺道高一丈。可是现实中：“魔”（小人）在拼命研究、钻空子，“道”（好人、老实人）不去汲取职场生存发展智慧！——“魔”都涨到一丈了，“道”却还在原地自艾自怜呢！ 小编经常说一种冷血的观点：工作能力、业绩很好的人，人品非常好的人，为什么要给那些“小人”留下机会呢？为什么不考虑“以正压邪”呢？为什么不增长智慧保护本来应该属于自己的利益、上升空间呢？为什么只是知道像受气包一样的等着别人提你做主、替你主持正义呢？抱怨、委屈、郁闷、纠结的人，小编烦透了！可怜之人必有可恨之处！ 三、人品不好被提拔，还有一些“背后”的原因，很正常。这个社会、职场没有什么完全公平的道理。很多人品不好的人被提拔，不用感觉不公。  小编曾经看到一些国企，提拔自己的亲戚、关系户，真的是很烂、人品很差，但人家就是有后台！就是上来了！很正常，别郁闷，因为没用！ 还有的人，人品不好，但很可能抓住了上司的某些把柄、软肋，所以被提拔了。 或者与上司在某些方面达成了某种利益的交换、同盟，也被提拔了！ 人品不好的人，因为很多道德、规则捆不住他！所以，采用一些非正常的方式获得提拔的机会、升迁的机会、获得某些其他利益的机会。这些都是司空见惯的. 我们要成为优秀的职业人、职场精英，不能因为这些不合理、不公平的现象而自暴自弃，我们需要的是在坚持很多职业道德与规则的同时，增长职场智慧，塑造有利于自己发展的空间，让自己快速发展。 这个社会、职场，并非只有人品不好的人、小人才有空间，他们是他们，我们是我们。走我们自己的路就好！ 以上供参考吧。希望能给您提供一些启示与感悟。  |
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