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最近体制内的年轻人讨论得最多的，恐怕就是2019年中央遴选考试了。 这让我想起我的一个前同事，她也是我的师姐。当年她以笔试全省第二考入我们单位，32岁那年成为副处长人选，后来又以笔试面试双第一的成绩考到了中央部委，可以说实现了人生的逆袭。 也许在很多牛人眼里，她这点成绩不算什么。但是对于毫无家庭背景、全靠自己打拼的年轻人来说，师姐的成功有很多可借鉴之处。 由于我们毕业于同一所院校，师姐对我颇为照顾，特别是她任职新岗位之前和我强调，一定要培养个人核心竞争力。 那她的核心竞争力到底是什么呢？为了便于大家理解，下文采用第一人称叙述。
1 想要被提拔，先拼体力 我原以为不爱运动只是身体素质差一些，没想到这竟会让我在工作中吃了大亏。 刚到单位的时候我很受领导器重。有一次领导带我和另一个女孩去外地调研，我们的任务是汇总基层交流会的发言。先用录音笔录下来，晚上回到酒店再把当天的内容整理成文字。 由于交流汇报的人数多，5天之内要去6个不同的市县，工作强度非常大。所有时间不是在会上、就是在路上。最痛苦的是当地方言口音重，我每次整理都需要反复回听录音好几遍，到了深夜1、2点还弄不完，早上6点多又必须起来赶路。 几天下来，我的身体开始吃不消，晕车呕吐、腰疼眼疼、连续发烧根本没法工作，后来还是领导亲自参与，和另一个女孩加班加点才按时完成汇总。 回去之后领导也没说说什么，但后来的很多次需要外出的调研活动都不叫我了，甚至他还会“贴心”地开玩笑说，不用叫她去了，病在半路怎么办？ 慢慢地，大家觉得我娇气、不合群，以至于后来许多的外出调研都没有我的名字。 我逐渐意识到，我必须改变才不至于被边缘化的。在体制内，要想干一番事业，必须有个好身体。看看职位越高的领导，哪个不是精力过人？ 于是便开始了我的健身计划。我尝试过健身房、请私教、饭后散步、跑步等各种项目，均以失败告终。虽然身体稍微有点起色，但还是不能应对连续开会4、5个小时，加班到晚上12点的工作需要。 我觉得世界上最有用的废话就是“坚持”二字了。所以我选择了一项特别喜欢的运动去坚持。 在朋友的推荐下，我找了一家舞蹈机构。爵士、古典、恰恰……很多舞种可以跳。跳舞激发了我的热情，我不在乎有没有跳舞天分、也不怕别人笑话，只是沉浸在挥汗如雨的痛快中。 世界上的很多事情是相通的。自从我开始跳舞，气色变好了，身姿也挺拔了，人更加有气质。 在后来的几次高规模会议、颁奖大会上我被选为省部级领导的接待人员，还在联欢晚会上担任主持。 因为形象好便有了更多和高层领导接触、在更大的舞台、更多人面前展示自己的机会，而这些都是我跳舞前不曾想到的。 后来考到省级单位，我用三个月时间加班加点重新整理单位20年的档案、在艰苦地区挂职2年、被抽调督查外出半年，这每一项工作都是对体力的巨大考验。包括考中央遴选，白天忙工作、晚上忙考试，也是靠体力撑到最后。 体力是职场的第一竞争力，一点儿都不夸张。
2 “套路”总是深得人心 为什么老男人总能撩到傻白甜？因为“套路”。用得多了才能称之为“套路”。情场如此，职场亦如此。 心理学教授安德斯·艾利克斯在《刻意练习》中提到一个观点：不论你在什么行业或领域，专家级水平都是可以逐渐训练出来的。 我智商一般，但是我好学善模仿，这一点就足以秒杀掉很多人。 每年我都会参加机关职工技能大赛，每次都靠公文写作这一强项拿奖（后来出了新规定，上一年度拿过奖的不得再次参加）。 要说有什么秘诀，就是我在读书看报的时候一看到好的表述就反复背诵默记下来。 报纸、评论中往往有一些高大上的语言，我会摘抄下来有意识地写到经验交流、心得体会的发言稿中；学习领导讲话、理论政策性文件时一定会涉及当前最新、最准确的政策表述，我也会牢牢地记在心里，在写单位总结的时候派上用场。在写调研报告涉及基本情况时，还可以引用之前下属单位情况摸底的汇总数据…… 俗话说天下文章一大抄，体制内的很多好材料其实都不一定是原创，都是“抄写”而来的。高手们看到有高度、有深度的句子就会记下来，合理布局后反复放在不同材料的恰当位置中，让人瞬间觉得高大上。 除了会写，说话能力往往考验着一个人的情商。 单位里有个姐，经常说话不经大脑、不顾场合。有次我穿了件土黄色衣服去食堂，她一见我，便大声叫起来：你怎么穿这个，好土呀！那嗓门震得整个食堂都发颤，所有人的目光都集中在我身上。 要换做别人，也许满脸通红觉得尴尬，但我是这么说的：姐，你说错了，我不能说是土，只是丑出了自己的风格。 年轻人多的地方就比较闹腾，有一次聚餐大家一起开玩笑说我和某某有绯闻，那个某某也在场，让我澄清，不然他没有清白了。我当时说“都说我俩关系密切，今天又让我洗白，我就奇怪了，有什么好洗白的呀？我俩白着呢！（那个男生长得比女生还白） 这些语言不是临场发挥想出来的，而是看综艺节目学来的。 在机关，说话的机会很多，模仿学习一些语言“套路”会很吃香，比如怎么夸人恰到好处、怎么表达自己的诉求。会了这些，既不会尴尬冷场，又会让听者受用。很多时候会说话比会干活更重要。 各行各业都有其发展规律。只要找到这个规律并不断地重复，就是一条捷径。
3 做个有“心机”的人 思维决定人的格局，也决定了我们在体制内站得多高、看的多远。 我们经常看到有的人五六十岁快退休了，说的话、做的事还很不成熟，而有的人刚进单位没几年却深得领导喜欢。这与年龄无关，与思维有关。然而思维的训练是个艰苦的过程，需要靠“心机”。 这个“心机”不是去害人，也不是八卦单位的闲话，而是留心别人处理问题的方法，代入式思考：如果这个工作是我做，我该怎么处理。 我曾经在组织人事部门工作过。有一次晚上6点多接到办公厅电话，说第二天下午要召开座谈会，需要找各市、县、乡镇9名代表发言。要求一是要会说、二是必须为“两代表一委员”、三是不能太远，要求当晚就报参会人名单。 当时我是办公室干事，第一时间把通知转告了干部处。恰巧干部处的处长出差不在，副处长主持工作。按以往，这个处很快就能报回名单，但是那一次，直到晚上十点多我才收到结果。 让我没想到的是，副处长居然说，好几个人他都不确定是不是“两代表一委员”，让我再确认一下，实在来不及，就这样报吧。 副处长的工作态度和效率刷新了我对“领导”二字的认知。按说管的就是下面的干部，哪些干部什么情况心里“门清”才对。根据口才、远近、对方时间确认9个人，应该花不了多少时间。 可实际呢？这位副处长在处理这项工作的过程中速度慢、不准确、还应付。一看就是平时觉得上面有处长顶着，工作不上心，基础工作也没做好，遇到这种突发任务就抓瞎。 如果平时就建好人才信息库，定期更新，记录哪个干部什么优点、业绩，参加过什么会、表现如何、代表事迹，也不至于如此慌乱。 普通人从自己的错误中吸取教训，聪明人从别人的错误中吸取教训，愚蠢的人犯错了也不懂得吸取教训。 职场要想摔的跟头少，就要间接地积累经验。花点时间去“琢磨琢磨”别人，因为别人的失误就是自己的财富，很多弯路没必要亲自去走，这也是职场生存的一种悟性。 |
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