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一个新上任的领导要做的第一件重要的事情就是把局面给稳定住，如果不能够营造一个稳定的局面，你即便是有浑身的力气，最后也使不上劲，也就是也没有办法做出你想要的政绩。 【1】迁旧。 这是新上任领导必须把握的第一个重要准则，也就是首先不能够从你这儿开始打破现有的局面，你首要执行的态度，就是原来怎么样，现在还怎么样，也就是不能让整个局面在进一步的恶化，你期待时日，去寻找某一个或者是某一些突破点，这一点如果违背的话，会造成局面更乱，到时候你就很难收场。 【2】退步。 刚到一个单位里面之后，一定不要让自己成为一个主角，要学会退一步，只有站到局外人的角色，才能够看清楚局内的事情，如果一上去就开始介入一些核心的问题和事情，大家的想法一定是一致的，那就是给你提供一些虚假的信息，营造一种不是太真实的氛围，到时候想听到一句真话都很难，你拿什么去开创新的工作局面？ 【3】防范。 作为新上任的领导，防范风险和最坏的事情发生，是你最重要也是最核心的一件事情，所以，一定要从安全的角度去着手开展工作，只要不出现安全的风险，只要不出现大的事故，就能够为自己赢得开拓局面的时间，如果在安全和风险上出了问题，你即便是有天大的本事，也不会给你施展的时间。 【4】出面。 新上任的领导出面一定要非常的低调，既不要带自己更多的人过来，也不要经常抛头露面，只有站在背后才能够看清前面人的姿态，所以，你出面的情况越少，对自己越有利，不管是出面调解矛盾或者是出面做工作的安排，都要以平衡为自己的基本出发点。 【5】开展。 开展工作一定是你面临的一个重大问题，这种情况下，一定要找一些确定自己能够摆平的事来展现一下自己，如果不能够有这种确定性的结果，宁可让自己等待下一个机会，也不要轻易的烧三把火，仔细看一下身边的这些领导，有多少人就是因为三把火没烧好，而把自己烧进去了，烧三把火，一定要慎之又慎，一开展就必须顺利。 |
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