 听说公司又有一项专项奖励——“价值工程奖”即将出台？ 是的，目前公司项目管理部、商务管理部、技术部正在制定专项奖励管理实施细则。  什么是“价值工程奖”呢？ “价值工程奖”是综合考虑工期、质量和成本等因素，体现“两高一低”（高品质、高效率、低成本）运营战略核心内涵而产生。 为什么叫“价值工程奖”，由我给你娓娓道来。 价值工程起源 美国通用电气公司“石棉板事件”  1947年，美国通用电气公司需要大量石棉板，而石棉板供应紧张导致价格昂贵。对此，其采购部工程师迈尔斯提出两个问题：“为什么要用石棉板？它的功能是什么？”经调查，该公司采购石棉板是为了在给产品喷刷涂料时，将石棉板铺在地板上避免玷污地板，引起火灾。 弄清石棉板功能后，迈尔斯又提出“是否有其他材料具有这种功能？”根据分析考察，迈尔斯找到了价格便宜、货源充足的不燃烧纸作为代用品，不仅实现原来功能，同时降低了成本。 基于此实践的基础上，经过综合分析和系统思考，迈尔斯提出了价值工程的基本理论。
价值工程定义 价值工程是一门现代管理技术与方法，是从技术、经济与管理相结合的角度，提高研究对象的价值。在工程领域，主要是指基于客户需求，以建筑工程经济寿命周期的最低成本、实现必备功能为原则，提升建筑辅助功能，达到产品价值最优的目标。  提高工程价值的五种途径 1.改进型：C →; F ↑ 应用案例：装饰专业在装饰面铺贴上精心排版，达到横竖对缝，在成本不变情况下，提高工程的美学功能。 2.节约型C↓；F → 应用案例：采用两图融合，进行深化设计将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，在保证功能不变情况下，降低建造成本。 3.投资型：C↑； F↑↑ 应用案例：采用AI技术，打造智能家居系统，将安防、灯光、窗帘、家电、健康医疗等有机结合实现智能控制，在适度增加建造成本情况下，大幅增加客户使用功能。 4.牺牲型：C↓↓； F↓ 应用案例：在用户不敏感的地方降低标准，成本大幅下降，如风井仅做抹灰处理，减少风管安装，在风井漏风量稍有损失情况下，大幅降低风管安装的建造成本。 5.双向型 C ↓；F↑ 应用案例：采用BIM技术进行机电深化设计，预留管道孔洞，减少敲墙补洞费用，同时提升管道安装净空，提高空间利用率，既降低建造过程的拆改修补成本，又增加了空间使用功能。 针对建造类项目，运用价值工程理论进行分析，一般情况下建造过程使用原材料功能越齐全，其安全性能越好，建造费用越高，但后期运营过程的维修费用越低，价值曲线图如下所示  价值工程特点 价值工程涉及到价值、功能和经济寿命周期成本三个要素，具有以下特点： 1、价值工程的原则，是以功能分析为中心； 2、价值工程的目的，是满足需求的同时提高价值； 3、价值工程的核心，是强调改革和创新，即各类策划能力； 4、价值工程的要求，是将功能、成本定量化分析，以集体智慧开展有计划、有组织的管理活动； 5、价值工程的方法，是将价值、功能和成本进行系统性、辩证统一地分析，多要素、多部门集思广益，共同参与。 价值工程工作程序  价值工程功能评价  价值工程阶段影响分析 针对投资类项目，应重点在投资决策阶段运用价值工程方法论开展可研评估工作； 针对EPC项目，应重点在规划设计阶段运用价值工程方法论开展设计工作；详情回看。 针对建造类项目，应重点在项目实施阶段运用价值工程方法论开展各项策划工作，以实现项目价值最优目标。 本期供稿：全蜀 |
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