闫明老师是中国著名领导力、管理专家 闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
领导不是一个人的事,也就是完全依靠自己的能力,你永远做不好管理,更难以经营好一家企业。 一、领导不是一个人在奋斗 当领导人遇到困难时,如果你试图独自一个人闯过难关是很愚蠢的。如果我们肯去寻找,总有一些人愿意帮助我们。 企业管理者不要期望依靠自己的能力去解决所有的问题,换句话来说,就是如果领导者的能力越强,越善于依靠自己,就越容易被孤立无援,更无法激发员工的工作热情和主动性。 领导者面对问题,不是你是否会遭遇逆境,而是什么时候遭遇困境。困境使领导变得困难的原因。但面对困境,并帮助他人面对它,这才是领导力的关键所在。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 二、领导的贡献是通过他人 领导的贡献是通过他人实现的。(即:员工、客户、合作伙伴等) 卓效领导者的成就,主要不是体现在自身能力的贡献,而是通过感召力唤醒他人的努力工作与跟随,并最终达成组织目标和工作的成果。 领导人最大能力就是借力的能力,借趋势的力,借市场的力、借政策的力,借贵人的力,借团队的力、借朋友的力、借资源的力等等可以借到的一切力(顺势而为也是一种借力,是借谁的力,借局势的力,在这个世界上,什么力量最大?叫‘势’,势不可当,大势所趋)。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 诸葛亮最厉害的地方就体现在一个字上‘借’,草船借箭,诸葛亮借东风是借天的力,连天的力都能借过来为我所用,你说厉害不厉害。 作为领导人也不要盲目的投身到繁杂的日常工作中,要学会借力,要懂得自己擅长什么,他人擅长什么,哪些工作别人来自甚至比你做得更好,知人自知,你对组织才能创造更大的贡献和价值。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 三、为何不如你的人,却比你的成就大 小成功,靠自己;大成功,靠别人。 在社会中,你会发现曾经不如你的人,可能没有你的能力强,长的也没有你帅,学习也没有你好,但是走到社会上之后,却比你吃的开,混的好,原因就是因为你有一定的能力,所以你往往是靠自己来解决问题,因为你的同学能力一般,靠自己的能力往往无法独立解决问题,只有去求助他人,同时情商又比较高,懂得感恩戴德,所以更容易遇到贵人相助。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 因为你有一定的能力,所以不需要依靠他人,也没有这个需求,所以即使他人帮助了你,你也会认为是靠自己的才能争取来的机会,不会特别的感恩戴德,而懂得感恩的人,对他有利的事情就会加倍重复的发生(贵人就更乐意帮助他)。 所以,我经常说,作为领导人不能有太明显的特长,因为你在不经意之间,就容易深陷其中,不能自拔。你做着自己擅长做的事情,喜欢做的事情,却忽略了作为领导人应该做的事情,应该承担的责任,这样的话,企业注定不会有一个好的结果。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 四、领导与领导不同 领导与领导不同,两个人都是领导,即使同样的职位、用着同样的领导方法和制度,最终的结果也会不尽相同,原因何在?推荐大家看:管理实践:系统性思维—看准问题,轻松决策(精选) 作为领导,你说什么不重要,重要的是怎么说;你怎么说也不重要,重要的你要知道说话的人是‘谁’。‘谁’可能指的是职位,但在这里更多讲的是领导在员工心目中的位置。 视若上级,下属则怕; 视若师长,下属则敬; 视若朋友,下属则亲; 视若领袖,下属则随; (本文闫明老师原创,勿侵权) 点击关注闫明老师头条号,更多企业经营智慧等您来。闫明老师是中国著名领导力、管理专家 精选推荐:管理实践:系统性思维—看准问题,轻松决策(精选)精选推荐:领导会心:领导力决策的三个维度(闫明) |
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