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干股激励对于初创企业留住核心员工很有效。干股激励有一些不容易被发现的 陷阱。 第一，公司在没有完善的薪酬体系前就盲目给员工股份，缺乏统一的标准，没有相应的规章制度，就会造成员工之间的不公。 第二，公司没有设计出一套完整的员工上升通道，未告知员工何时可以成为被激励对象，未解决员工的安全感和期望值，制度缺乏长远规划，会造成员工对企业未来没有信心。 第三，干股作为激励给员工后便不再约束，没有告知收回的条件，员工没有后顾压力，等兴奋期过了便会缺乏后续动力。 第四，公司与员工之间只有口头协议，没有签订书面协议，发生纠纷或产生分歧时缺乏法律依据。这看似是一种对老板的保护，但其实会加深员工对公司的不安全感。 第五，公司负责人未信守承诺，未及时分配利益，导致员工对企业及企业负责人失去信任，结果是企业公信力的下降。 第六，公司没有企业文化培训，企业缺乏愿景、使命、价值观，让员工感觉企业唯利是图，缺乏长远规划，这也容易导致企业财散人散。 总之，股权激励是大势所趋，是企业的刚需，企业家需要系统地思考如何布局股权激励方案，这也是企业的战略需要，股权激励还要从全局的角度去思考，绝不能拍脑袋一蹴而就。 |
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